金川集团：聚金汇川利民兴邦，构建命运共同体的追求与贡献

金川集团：聚金汇川利民兴邦，构建命运共同体的追求与贡献

第一部分 金川集团企业文化概述

愿景：聚财聚川、惠民富国，构建金川命运共同体。

我们将全力把金川打造成为资源金汇、资本金汇、人才金汇、技术金汇、文化金汇、汇万金、纳百川的地方。

立业为民、创业为国，金川为构建人类命运共同体彰显企业追求、贡献企业智慧，创造资源价值，促进经济繁荣，惠及客户、员工、公众，服务国家建设，促进区域经济社会发展。

金川与员工是命运共同体，金川是员工实现人生成就的平台，是员工的精神家园、心灵港湾。作为金川人，我们要认同金川文化，忠诚企业，热爱本职工作，努力创造优异成绩，与金川同甘共苦、荣辱与共，用心守护金川的共同命运。

携手合作伙伴，构建金川命运共同体。

使命：创建主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、业绩优良、具有强大全球资源配置能力的世界一流企业。

这是我们实现美好愿景的集体使命，也是金川高质量发展方向、思路、举措等一切战略目标的基础，致力于从主业突出、治理规范、技术领先、管理先进、业绩优良、全球资源配置能力强等维度，打造世界一流跨国经营集团，成为知名的一流企业。

核心价值观：诚信立业、以人为本、创新共赢

这是我们最基本的信念，也是判断我们言行是非的根本原则。

诚信：真诚待人、诚信做事，是我们一切行动的第一原则，是我们一贯的做事作风，也是我们始终坚守的基本品格。

以人为本：员工是金川生存发展的根本要素和力量源泉。金川员工组成的“我们”，人人参与经营，人人参与管理，人人参与创新，人人参与变革，人人成为企业价值的增长点。这是金川成功之道，也是金川基业长青的坚实基础。金川以员工为本，金川发展靠员工，发展成果惠及员工。

创新：没有创新就没有金川的今天，更没有金川的未来。不断创新管理、创新技术、创新机制是金川发展的必然选择。我们通过培育创新文化、完善创新机制、激发创新活力，不断提升创新能力。

共赢：我们坚持开放包容的心态，积极与合作伙伴打造金川命运共同体，努力与同行、竞争对手形成互助、互利、共赢的合作关系，共商、共建、共享、发展。

企业精神：艰苦奋斗、务实进取

艰苦奋斗、务实奋进的精神，是金川人品的彰显，是半个多世纪以来金川战胜一切艰难险阻、不断创造辉煌的优良传统的结晶。在迈入新时代、踏上新征程、建设新金川的今天，我们必须长期坚持和大力弘扬这一宝贵精神。

根本原则：坚持党的领导、建立现代企业制度、全心全意依靠员工办企业。

坚持党的领导，是金川作为国有企业的独特优势，是我们必须坚持的重大政治原则；建立现代企业制度，是我们必须坚持的改革方向；全心全意依靠员工办企业，是坚持党的领导的内在要求，是构建金川命运共同体的本质特征。

实施理念

战略理念：改革引领、创新驱动、提质增效、转型升级，坚定走高质量发展之路。

改革理念：改革出活力、出协同、出效益。我们坚持市场化、契约化、责任化、目标化，持续深化改革。

创新理念：创新是第一动力，我们倡导创新文化，鼓励创新，宽容失败，鼓励每个人参与创新，勇于突破。

人才理念：人才是第一资源，我们相信每个人都可以成为人才，尊重每个岗位的价值，激励员工立足岗位发展。

学习理念：学习的本质是发现问题、解决问题。我们致力于创建学习型组织，提升快速适应环境、实现发展目标的能力。

领导理念：领导的本质是人与人之间互动的过程，我们希望管理者创造环境，员工创造价值。

经营理念：品质第一、效率至上、合作共赢。我们鼓励每一位员工成为经营者，人人参与管理。

管理理念：规划是关键、制度至上、执行是关键，力求责任落实到人，人人参与管理。

安全理念：人的生命和健康高于一切，我们相信一切事故都是可以预防和避免的。

环保理念：人与自然是生命共同体，努力推进绿色发展、低碳发展、循环发展。

控制指南

“五自”经营原则：自主经营、自负盈亏、自我风险、自我约束、自我发展。

“五自”岗位履职标准：自我学习、自我加压、自我改变、自我提升、诚信自律。

资金管理原则：量入为出，不进则退，收支平衡。

投资管控原则：谁投资、谁筹资、谁负责、谁受益。

信用管控准则：限额控制、有偿使用。

信贷政策管控原则：总量控制、过程监控、严格考核、严肃问责。

期货调控方针：严守保值、严禁投机。

风险管控原则：统筹评估、预防为主、责任到位、审慎科学。

科技工作原则：以技术为中心、研发并举、深度融合、聚智聚力。

海外项目管控原则：金川主导、中西融合、系统支持、综合发展。

第二部分 金川集团高质量发展战略体系

产业转型升级的四大主要方向是：

一是提升传统支柱产业，适应原料、增加品种、满足市场、提高效益。

二是调整资源结构，规模开发境外红土资源，二次资源利用形成体系，节约利用金川贫瘠矿产资源。

三是深化有色金属新材料发展。通过军民融合、成立镍钴新材料创新中心、组建产业技术创新联盟等方式，加快推动镍铜钴新材料、电池材料、贵金属材料等产业发展。

四是大力发展生产性服务业，促进技术和服务协同出口，形成新的经济增长点。

产业发展八大重点：

突出“优”字发展镍业，优化布局、优化工艺、优化结构、优质低耗，确保2020年镍冶炼产品产量达到17万吨，产值达到131亿元。

铜产业发展突出“强”字当头，强化资源保障、工艺指标、盈利能力、加工优势，确保2020年铜冶炼产品产量超过88万吨，产值353亿元。

钴发展突出一个“增”字，增资源渠道，增新能源材料，增行业影响力，确保2020年钴冶炼产品产量达到1万吨，产值达到22亿元。

贵金属发展突出一个“扩大”字。扩大规模，拓展二次资源利用，扩大综合回收。确保2020年贵金属冶炼产品产量超过600吨，产值超过92亿元。

发展化工产业突出“延伸”字当头，延伸优化硫磺、氯碱化工循环产业链，确保2020年化工产品产量达到500万吨，产值超过28亿元。

新材料发展突出“效益”字头，围绕增值、增利、增效，实现集群发展，确保2020年有色金属新材料总产量达到94万吨，产值达到394亿元。

发展生产性服务业突出“专”字。发挥专长，形成配套；形成特色，扎根强叶。2020年，生产性服务业产值力争达到80亿元。

突出“快”字，抓产业转型升级、循环发展。立足现有基础，注重内涵集约，坚持提升资源利用、循环、生态水平，构建绿色、低碳、循环发展产业体系，通过传统产业转型升级，带动整个产业体系向中高端跃升，做强、做优、做大企业。到2020年，公司有色金属及新材料产品产量突破200万吨，总产值突破1100亿元，战略性新兴产业产值占比达到43%以上。

八组高质量发展指标：

1、综合实力。保持中国企业100强，力争进入世界500强，保持国内有色金属行业前5名。2020年跨国经营指数达到30%，镍冶炼产品产量达到17万吨，铜冶炼产品产量达到88万吨，钴冶炼产品产量达到1万吨，铂族金属产品产量达到10.5吨，有色金属新材料产品产量达到94万吨，保持镍产量全球第三，钴产量全球第四，铜产量国内第三，铂族金属产量国内第一。

2、经营业绩。2020年，总资产突破1300亿元，营业收入达到2500亿元，总产值达到1100亿元，其中有色金属新材料及生产性服务产值达到474亿元，占比超过43%，利润达到60亿元。

3、资源保障。2020年，镍原料自给率达到60%，铜原料自给率达到30%，钴原料自给率达到60%，贵金属原料自给率达到65%。

4、科技创新。2020年，公司拥有专利4000项，研发投入占销售收入比重不低于3.5%，科技进步对经济增长的贡献率达到65%。

5、成本与质量控制。兼顾增收节支，2018年至2020年可比产品总成本环比下降不低于20%，电解镍综合能耗小于3.457吨标煤/吨，阴极铜综合能耗小于0.539吨标煤/吨，主要产品优质品率不低于98%，主要产品国家抽检合格率不低于98%，全员劳动生产率不低于300万元/人/年。

6、经营效率。2018年至2020年，总资产周转率环比增幅不低于3.5%，总资产回报率、净资产回报率环比增幅不低于20%。

7、风险管控。到2020年，资产负债率控制在60%以下，杜绝安全环保事故。

8、体制机制和文化创新。建立中国特色现代国有企业制度，建立有效制衡的公司​​治理结构和灵活高效的市场化运作机制，培育新时代金川特色企业文化。

高质量发展的十二大支撑体系：

1.高质量构建产业发展体系。重点发展红土镍矿冶炼、贵金属、镍铜加工、镍盐、电池材料、生产性服务等产业，实现有色金属新材料产业集群发展。

2、优质资源保障体系。到2020年，镍、铜、钴、贵金属原料自给率分别达到60%、30%、60%、65%。

三是构建高质量协调发展体系。继续深化改革，推进供给侧结构性改革和市场化改革，增强产业和区域协调发展。

4、高质量的科技创新体系。到2020年，科技创新对公司经济增长的贡献率达到65%，拥有专利4000件。

5、优质的资本运营体系。按照“整体上市、分块做强、统筹规划、分类优化”的原则推进整体上市，盘活存量资产，布局增量资产，全面提升资本回报。

6、优质的营销交易体系。提升经营实体营销质量，促进公司营销效率整体提升，在保证盈利能力的前提下开展贸易业务。

7、优质的资金运营体系。坚持“量入为出、不进则出、收支平衡”的资金控制原则，2020年有息负债控制在450亿元以内。

8、建立高质量的风险管控体系。加强营销贸易、对外投资、财务管理、安全环保等重点业务的风险管控。

9.优质人力资源保障体系。推进学习型组织建设，大力培育高技能人才队伍。到2020年，高技能人才占比达到15%以上，年人均产值突破300万元，年人均收入突破10万元。

10、优质的信息支撑体系。加快建立信息化运营平台，改善企业资源配置和运营效率，提升信息化管理水平。

11、优质运营管控体系，提升安全、环保、节能、卓越绩效等基础管理水平。

12、优质的制度文化体系。坚持党的领导，加强党的建设，发挥国有企业独特优势，以党建文化引领新时代金川特色企业文化建设，培育和弘扬企业家精神、工匠精神、劳模精神。