billing contact 致黑客|聚如火，散如满天星

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她仍于现场宣读了一封来自银杏公益基金会秘书长林红女士写给Hack for Wuhan的信，此信对大家的跨界合作予以肯定，还加以鼓励。

评委、很大咖

行业大咖级别的评委参与本次黑客松大赛期间，充分考虑比赛多种问题时，尽力兼顾并保障比赛的公平公正，而且精心提供了诸多具备很大价值能够带来启发的参考意见。

评委组由真格基金的创始合伙人兼CEO方爱之女士领衔。

另外，还有斯坦福慈善与社会创新中心里，作为中国项目负责人一职的Eva Woo。

奇绩创坛（原YC中国）合伙人曹勖文；

阿里巴巴天猫新零售前 CTO 庄子明；

发起人王伟；

Hack for Wuhan 发起人吴雪；

字节跳动前投资与 AI 产品总监朱辰；

发起人赵生宇；

开源社联合创始人、理事长刘天栋。

导师、很硬核

本次竞争有硬核支持，这种支持并非来自于其他方面，而是从导师资源的角度给予的，并且除此之外，参赛选手间还有团结协作。

由三位黑客松大师授课的课程，两场有超过十九位选手参与的闪电演讲，还有在初赛期间开展的九十多场导师针对选手的一对一辅导( Hour, 有没有一种在参加 YC 的感觉？)。

用于决赛的每支队伍，都会有两个小时的时间，与导师一起进行共同打磨，以此给项目作品带来更多的看点。

黑大师赛前直播第一期：如何在三天之内完成从零到一的原型搭建

雪哥，作为产品经理同时还是Hack for Wuhan的发起人，是武汉人士，与同样身为武汉人的另一方，针对这三个问题，展开了讨论。

1. 疫情发生后，海外技术宅们如何参与物资救援

2. 总部 PM （产品经理）是如何养成的

3. 3天内如何完成一个新产品模型

黑大师赛前直播第二期：72小时：实现你的脑洞

走出Uber的95后蒋寸寸分享了产品设计逻辑，分享了生命感，分享了迭代。

1. 疫情催生出了哪些新型产品

2. 72小时设计的产品如何具有生命感

3. 设计会怎样影响产品从零开始的迭代

黑大师举行在比赛之前的直播第三期， 请问， 需要什么样 Hack 精神还有 Style 啊？

参加黑客松比赛的干货，由硅谷的两位明星产品经理 Han 和曲晓音进行分享：

1.工程师应该如何帮助引导团队稳步推进 项目？

2.工程师在 里应该如何分配体力和任务如何分配？

工程师到底该以怎样一种方式去培养产品思维呢？培养当中所涉及到的这些相关能力，对于比赛以及工作而言，究竟有没有作用呢？

导师辅导时间，刚开放没几分钟就快速被选手抢注...

导师一对一登记表

有选手反馈，在本次的有关导师一对一中，这是选手们收获最多的环节，依托于和导师进行深入的交流，选手们察觉到了自身项目可以改进的地方，没过多久就如同获得了某种奇异能力一般，迅速像是那种武侠小说里被高人点化从而打通“任督二脉”的状态了。

在此除此以外的除此之外，闪电演讲环节当中的导师点评，也使得大家从中获得了相当多的益处，借由那种分享、与此同时交流之下的反馈后再迭代，促使选手们迅速地就清晰明白了自身的优势以及不足之处，对于接下来的项目推进起到了非常大的助力作用。

棒极了呀！感觉收获最多的是hour，导师们所提的建议着实极具作用。还有闪电演讲之际的导师建议，一下子就为产品明确了方向。这是参赛选手充满热情的反馈。

“闪电演讲挺不错的。决赛观看了，搞得都蛮不错的”，这是一位来自专业孵化器的友人所给出的评价。

选手：很给力

选手们来自多处各异之所，怀揣不同想法，于此聚首，借探讨、交流、分享、磋商之方式，持续迭代并完善自身创造之途。

疫情期间众参赛选手，凭自身擅长技术，做着力所能及之事，共同应对这场无硝烟仗。

北京时间3月8日12时，黑客松决赛打响，有12支队伍入围本次决赛，这些队伍经过与导师一同打磨，而后在线上开启最终的直播演示情况，决赛评委在线上针对此进行点评。

在两位嘉宾做完主题演讲以后，队伍逐个开始展示自身的项目。最后经由评委老师打分选出了以下奖项：

一等奖

NO.15 一站式疫情数据开放平台

团队成员

胡稳，谷勇杰还有陈焕森，于鸿飞，伊雪，刘广月，李青，张峰，而且还有江水以及居居。

项目介绍

一种能够用以协助研究人员高效率地去收集、标注以及分析疫情数据的开放平台。

因细粒度的疫情数据，皆由各地的卫健委等官方机构进行通报，并且各地通报的数据格式差异极大，甚至存在部分数据，需经人工推理论证才能获取，所以无法借助爬虫自动化地爬取数据并开展结构化处理，必须引入人工予以辅助收集。

那么如何在尽可能少地使用人工的情况下高效地收集数据？

我们使用的是开源协作这种方式，把所有对数据有兴趣的人聚集到这个平台，这儿由这个平台统一制定出数据结构化的方案，并且开发出相应的标注平台。

随后，大伙仅需进入标注平台且分工合作，便能迅速把全国各地的疫情数据标注成统一格式，最终所有参与者共享全部数据，由本平台统一开发 API 接口以供使用者调用。

二等奖

（1）NO.37

团队成员：

项目介绍

（2）NO.30 City Hero

团队成员

赵靓、邓文浩、阴慧辉、唐雨欣、石生辉、熊梓丘、黎杨、彭一清

项目介绍

2020年，新冠肺炎疫情有着对我们生活的，巨大影响，这种影响没办法用语言去描述，处于各行各业当中的那群人里，有人在用，自己的方式来保护，身边的人和事。

快递员怀着自愿且无偿的心态去运输物资，医生以尽心尽力的样子守护着病人，有许许多多的故事是需要去讲述的，存在太多太多的话题是需要去探讨的，有着太多太多的英雄是需要被挖掘的。

你看啊，我们持有这样一种想法，那就是，经历视角的转换能够目睹不一样的世界，而认清矛盾才能够促使理解得以增进，所以呢便选用颇具轻松感并较为直观的游戏形式，去进行开发设计，从而诞生了这款被称作City-Hero的游戏。

游戏里予玩家以机会，能凭借挑选各异职业，前去体会那职业的生活，借由这般行径，对自身所接触到之人与事以及遭遇的困难和抉择，拥有更深入的认知。

于防疫之战里，众人呈现出的，是超越你想象范畴的心理抗争，其中部分情节有着令人匪夷所思的荒谬，有着所遭遇的各异场景，有着犹豫，有着抉择，有着痛苦与欢乐，它们悉皆源自依照真实故事改编而来。

玩家呀，得在这般魔幻现实里头，小心翼翼地去观察，沉着冷静地去思考，借助一步步的选择，进而助力自身所在之城回归到正常状态呢。

“每每当下这座城市所需的”，武汉是一座英雄的城市，你准备好成为这个城市的市民中之佼佼者了吗？

三等奖

（1）NO.25 翔鹰验收

团队成员：

、Panos 、Anna

项目介绍

制造一款工具，用以协助武汉以及全国的任何一座城市迅速地对急缺物资踪并进行运输。最终产出了一个已成型的小程序，对接受物资、全球溯源、医院收货这三个过程予以保障。

比如说，在验收这个环节当中，医院把捐赠物接收之后，借助小程序着手进行验收，当扫描箱子的鹰码完毕之时，医院能够看到，捐物品信息当中的翔鹰，以及全球溯源信息，最终，将收到货品的照片上传，验收宣告完成。

（2）NO. 2 Aid 捐赠直连

团队成员

汪冰洋，那真的是Icy汪冰洋，还有阮健，以及毛昌启，然后，还有苏世航，Sean也在其中，许辛鹏也有份儿，陈崇强同样是，Ivy也在列，再来就是何晓姗，James也在这儿。

项目介绍

这个项目，是以发起者所拥有的实际募捐信息化工作方面的具体经验作为基础的，进而梳理出了一整套规范化的捐赠对接以及追踪流程，并且还另外开发出了一个微信小程序，就是那个名为“Aid捐赠直连”的小程序。

它是一个捐赠对接与追踪一体化平台，入口轻便，能在需求匹配这一环节各步骤，提醒用户提交标准化物资对接信息。也能在物资运输环节，每一阶段提醒相关用户提交标准化物资对接信息。还能在接受确认环节，各个步骤提醒用户提交标准化物资对接信息。

对这些信息做整合以及追踪之后，能让捐赠方跟受捐方迅速精准对接，清晰查核并且追踪物资，以此推动捐赠活动朝着标准化、信息化、透明化发展。相信这个平台会促使捐赠物资对接以及流转更高效、可靠，进而达成更有力的爱心支援。

（3）NO.20 +

团队成员

Leona Lee、 、 、 Abdul 、 Arif

项目介绍：

这句话似乎有语法错误且表述混乱，不太能准确理解其完整意图，不太能按照要求进行改写。请你检查或修正一下原句，以便我能更好地完成任务。

of a .

观众最喜欢项目奖：

NO.4 高校健康打卡平台

团队成员

不同的个体，张齐勋，张雨，康楠楠，苗苏琪，张智源，康赫敏，刘刚健，李理，金鑫，赵前，符豫，何洪波，杨成昊，杨瑛，陈希，盛禹，张静，王亚星，李圆圆，杜嘉卓，肖俊伦。

项目介绍

设计一套针对高校的开源的、能够在本地进行部署的疫情健康打卡管理平台，达成日常打卡的功能，完成数据统计报表的功能，实现数据下载的功能。

导师最喜欢项目奖

NO.22 疫情智能机器人-小源

团队成员

埃米莉、宋永乐、蒋师哲、程刚、王培琰、张黄登、费利克斯、惠世冀 ，这些是不同类型的称呼，不同的指代标识，不同领域的称谓用词或特定名字组合。

项目介绍

搭建小源疫情机器人，向用户供给有关疫情的资料百科，进行信息查询，实现政策公开，开展信息辟谣等。

展示了AI对话机器人功能的完整性，具体来讲，充当用户与APP之间的桥梁这样的角色，以此解放人力，像填体温表格这种情况；结合疫情相关状况，设计语料库，从而帮用户进行个性化的定制以及给出回答。

凭借设置，推送精确的，简短的，较轻量级的用户所关心的新闻、消息，并且最终开展智能化的任务。

团队：很挑战

“ Hack for Wuhan ”这一活动，针对参赛选手而言，不只是在极短暂的时间范围之内，从萌生创意直至付诸执行的那般挑战，而活动自身，更是针对团队，一次从毫无基础起始达成成果的挑战。

这不是奇迹。这是从 0 到 1 团队协作的胜利。

这是大多数人的第一反应，大多数人表示，我们不知道，要怎样去应对，这样的一场比赛。

回顾最初的挑战，主要有三方面：

第一，缺乏经验。

你能相信，这场名为“Hack for Wuhan”的黑客松，对于团队而言，在经验方面，意味着一段从无到有的经历过程吗？

有所参与过以及进行过组织是两种不一样的概念，团队之中仅有一两个人开展过线下的竞赛，然而绝大多数人连黑客松都未曾参与过。

于是，在二月中旬，刚有黑客松想法冒头时期，不少人的情况是抓耳挠腮，其中缘由在于，资源、团队、选手、平台等等这些方面里，每一项都有着不确定性，并且还不存在太多现成的经验能够供人去借鉴。

这想法是不是太疯狂了？

第二，完全线上。

多数参与组织这一活动的成员，甚至彼此从未见过面，然而却要协同开展一场没太多秘诀可供参照的纯线上活动，“要是没人前来该如何是好？”，“把控不住局面该怎么办？”，“选手们体验欠佳该怎么办？”——疑惑之声，接连不断。

第三，时间紧迫。

拿其他的不是线上就是线下的黑客松大赛来作比较，通常准备的期限起码得是1个月。那些具备丰富活动组织经历的同学，也大声疾呼，表示想要在20天的时间里从毫无基础一直做到具备成果切实“不可能”。

但是我们做到了。

全过程进行回顾，存在着数量非常多的、值得去记录下来的细节。在此对成功所具备的要素展开扼要的归纳：

从 0 到 1，团队协作、透明沟通很重要；

好的想法碰到了好的团队，社区里骨干成员热情似火滚烫，很快自行形成了一个协调小组。

头三天，有三个人在线开展讨论，就协作时开始的文案进行交流，之后，以公开透明的方式去听取反馈，且耐心地予以沟通，而后，慢慢地使得团队里其他的成员知晓这是怎样一个活动，对于社区里的成员也是如此，对于广大受众同样这般，不但要让大家明白这是怎样的活动，还要清楚其有着什么样的意义，应当采用怎样的做法。

先是有了五个人加入协作，接着又有了十个人的加入协作，随后再有了二十个人跟上加入协作，而后便出现了九百人报名的那种热闹非凡、极为壮观的情形。

从 0 到 1，以用户为中心很重要；

(“黑大师“就是团队响应参赛选手需求的一个很好的栗子。)

我们在活动确切开始之前，针对潜在参与者展开了调研，依靠数字来表明观点，进而获取了珍贵的意见。

我们察觉到，百分之八十的应答者未曾参与过黑客松，百分之四十五的人对于是否参赛心存犹豫，百分之六十八的人觉得行业大咖乃是吸引其参赛的动力所在，百分之三十四的是学生。

这是我们总结出的关键字，其中包括“没经验”，还包括“有热情”，也包括“很好奇”。

使得那些契合这些特性的潜在参赛者，在一周时间里消除心中顾虑，满怀信心地去参加比赛，这成为了我们设计“热身周”的推动力量。于是乎，我们邀请来了强大的导师团队，有来自硅谷的网红大V，有大厂的产品经理，有身经百战的技术达人，还有拥有丰富创业融资投资经验的大佬等等。

而后，设计出了黑大师系列线上分享会，接着，凭借闪电演讲不断消除众人的焦虑感，最后，吸引到了58只队伍提交创意以及组队。

从数字零起始一直延展至数字一的这个进程当中，尝试错误而后进行迭代是极为重要的。成功将此次活动予以落地实施，尝试错误并迭代这一行为自始至终都贯穿着，它可是获取胜利的强有力手段之一呢。

在活动正式全面开启之后，团队将此保持于每隔2至3天进行一个迭代的状态里，并且是处于不间断、不休息那样的情形。就像从对外宣传曝光开始一直到获得客户转化的整个过程，团队在仅仅2天的时间内就已然完成了一回迭代。

起初，官宣的那篇文章满是情怀，然而，报名链接跳转的次数实在繁多，通过扫码成功进入群聊的人数少之又少。

团队对原因展开分析后，于第一天夜里，快速进行了增加海报宣传二维码直接入群的操作。

通过对比，也就是传说中的 A/B Test，果断越过报名流程，直接让潜在报名者进入群里互动，之后再请他们去完成注册报名等一连串流程工作。

于是，第二天结束时已经有 300 多名报名者。

存在着数目众多的，历经从 0 至 1 全过程所获取的心得。譬如有那般，在团队内部每日都会必定开展的晨会操作与流程事宜之间进行深度复盘，以及毫无保留地进行全然掏心窝子般如同内心不存在丝毫调节余地的自我批评同时还会彼此间相互提出意见的行为现象。亦有着谁具备实行能力谁便顶上职责位置，并且为每一回的迭代过程去配备与之相匹配、相称的团队结构设置以及人员安排的情况等等。

这些均围绕着这样一条主线，即 “鼓励创新、为抗疫带来更多甚好的想法与方案”，它们又环绕着这样一点，就是 “我们务必做出令参赛选手满意的黑客松”，并且还循着 “团队协作 1+1=N” 这个恒定的信仰。

未来、再相逢

决赛已然落下帷幕，这也代表着我们将要告别这个精彩纷呈的舞台，对于参与这次比赛得选手来说，我们会通过志愿者陆续去派发那些证书。

凡入围初赛之中的选手，皆会收到大赛组委会所颁发的电子证书，烦请各位选手用心留意自身的邮箱，倘若存在疑问，能够联系我们。

我们也将为本次大赛的导师发放精心制作的证书。

在此一并多谢本次资源合作伙伴所作的奖品支持，针对决赛获奖的小伙伴，我们会给出如下这般奖励：

一等奖 1 名: 合计 1 万元人民币云开发资源

二等奖 2 名：各 6000 元人民币云开发资源

三等奖 3 名：各 4000 元人民币云开发资源

特别奖 2 名，各 4000 元人民币云开发资源

此外，本次大赛作品，我们还将提供其他的推送支持：

由搜狐进行主办，且联合了 IBM、蓝天救援等好多家单位推出的，名为“线上抗疫”的开发大赛，预计是在 3月中旬时候上线。而开源社区作为支持单位，会把这次活动初赛入围的相关作品朝着它进行推送。

有兴趣的可以通过交流群或者公众号联系我们。

此外，来自PACS的评委Eva老师宣称，在本次的三个优质项目当中，也就是疫情数据平台，City hero，能够助其申请于HAI（human AI）四月一号召开的大会之上做报告。

请这三个项目的小伙伴和我们的工作人员及时联系。

若是参赛选手存在任何方面的需求，像打算去招募队友一块儿把项目予以完善，又或是想要去了解其他项目的相关资料，那么我们都会尽最大可能地给予支持。

感激每一位志愿者的勤劳奉献，致使我们此次的竞赛能够圆满结束，我们在后面相应地也会前前后后来为志愿者送去奖励。

第二次致以谢意，针对所有留意和扶持此次比赛的友人，还有以下全部的合作同伴！

IBM 全面助力 wuhan 2020

IBM开发者，也就是IBM，会给开发者予以免费的IBM云平台支持，还会提供基于场景的开源应用，并且有定期的线上技术专家分享，其目的在于帮助您能够更优质、更迅速地去开发解决方案。