用友NC系统常见问题解答：插件安装失败、Java错误怎么办？

用友NC系统常见问题解答：插件安装失败、Java错误怎么办？

用友NC系统使用过程中常见问题和解决方法

用友 NC 属于用友 NC 产品全新系列，它是面向集团企业的世界级高端管理软件，NC 凭借 8000 家集团企业客户的实力，在同类产品市场占有率达到亚太第一，其面向大型企业集团以及成长中的集团企业的信息化需求，以下是小编整理的用友 NC 系统使用过程中常见问题和解决方法，望对大家有所助益。

1、无法安装客户端插件，不能进入NC系统登陆界面

问题现象

现象1：能够将web界面打开，然而却没办法进入到登陆界面，始终停留在右图所展示的界面那儿。

现象2：系统提示安全警告

问题原因

首次运用IE登录NC系统之际，系统会自行下载NC客户端插件（.5.0_07.exe）并予以安装，然而鉴于计算机IE安全设置，有可能会阻拦下载以及安装，致使无法对NC系统进行访问。

解决方法

方案1：直接安装“.5.0_07.exe”文件后再登陆。

方案二：借助把 NC 网址设定成“可信任站点”，接着调低“可信任站点”的安全级别设定，以此准许系统自行下载并安装该文件，具体依照以下步骤予以操作：

步骤1，开启IE，点选菜单栏之中的工具，再选择选项，进而进入安全页签，接着把NC登陆网址设定为“受信任的站点”。

步骤二，去更改选项里头安全页签那里的“受信任站点”之安全设置，接着点击自定义级别，随后要把以下选项给设为“启用”：

1)控件和插件;

2)脚本;

3)提交非加密表单数据;

4)下载未签名的控件。

留意：倘若对别的安全站点缺乏信任，在把 NC 客户端下载完成之后，能够将 IE 安全设置里的选项恢复为原来的值，。

2、无法进入登陆界面，提示“网页上有错误”等现象

问题现象

能够将web界面予以打开，然而却不能够进入到登陆界面之中，在页面的左下角位置有着“网页上有错误”这样的提示，又或者是有着与java相关的错误提示，进而导致无法对NC系统进行访问 。

问题原因

安装了多个java版本，或者java出现异常。

解决方法

将java升级版本予以删除，仅仅留存java 1.5.0_07版本，或者在卸载客户端之后进行重新安装 。

步骤1，点击“开始”菜单，进入“控制面板”，双击打开“Java”，弹出java控制面板，切换至Java页签，于“Java小应用程序设置”框里点击查看，会出现“Java设置”框，在该框中查看配置的正确性。

1)只有一行数据，否则转步骤2;

2)版本为1.5.0_07，否则转步骤2;

“3)”，关于Java参数而言，此参数能够为空，亦能够像图2-3那样进行设置，计算机的配置以及所安装软件数量情形都会对这个参数产生影响，这个值并非必定适用于所有机器，要是依据并按照这个值逐步地予以整蛊体验，像调节到来再去测试；一旦碰到报错状况，那就得尝试着把Xmx值予以变小操控处理，要是依旧出现报错，那就将Java参数进行清空操作。

倘若出现两行JRE数据，或者版本并非1.5.0_07的时候，那就表明java出现异常，这种情况下需要转向步骤2进行处理，要是没有出现上述情况，那就不是java的问题 。

第二步，进入名为“控制面板”的地方，双击用以打开“添加或删除程序”，在弹出的窗口里面，删除和java相关的所有程序，像是升级过后的java程序，接着删除NC客户端安装文件，也就是那个.5.0_07.exe的文件，最后去到C: Files目录那儿，删除jre1.5.0_07文件夹。

步骤3 重新安装NC客户端.5.0_07.exe。

需格外留意，当碰到java新版本安装提示这类情形时，不要去进行安装，原因在于NC没办法在java升级版本里来运行。建议进入到java控制面板那儿，切换到更新的页签之处，把“自动检查更新”的勾选去除掉，凭借这样以免系统自动就去升级java。

3、登陆后页面显示不完全

问题原因

凭借“登陆地址/login.jsp”这个地址去登陆，然而在该登陆地址之后错误地添加了login.jsp 。

解决方法

在登录地址中去掉login.jsp再登陆。

4、登陆报错，或进入NC后无法打开各功能模块

问题现象

登录的时候出现报错显示为“null”，或者是在打开任意一个节点的情况下，都会出现这样的提示：“在打开节点调用…方法的时候发生了错误！”。

问题原因

这是在NC发版的时候就已经存在的错误，其原因在于，NC平台底层在处理中文字符集的过程当中存在Bug 。

解决方法

方法一：将计算机名称改为英文字母，重启计算机后再登陆。

第二种办法是，去运行那个文件，之后会弹出一个对话框，接着要点击按钮，随后把IE关闭掉，还要清除缓存，最后重新进行登录才行。

用友NC廉简介

依靠用友NC基于8000家集团企业客户所拥有的实力，它在同类产品里的市场占有率已然达到亚太地区首位，针对大型企业集团以及处于成长阶段的集团企业的信息化需求，用友NC6这款产品将自身定位为大型企业管理及电子商务平台。他综合运用最新的互联网技术，运用云计算技术，运用移动应用技术等，借助构建大企业私有云，全面达成集团企业管理，实现全产业链管控，达成电子商务运营，为集团企业提供了一个全新的能支持合规化应用需求，支持创新需求，以及具备个性化配置、集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理与电子商务平台，持续助力集团企业创新管理模式，引领商业变革，达成长期发展目标。

发展历史

用友 NC 有着 16 年历史，其中 1997 年第一代集团财务产品诞生，从 2000 年起，NC 第二代逐渐涵盖 HR、供应链等，进而形成集团企业完整的全面 ERP 解决方案，其产品理念是集中管理、协同商务，此后一直到 2010 年的 V5.7 版本，全球化集团管控、行业深化的解决方案、平台化应用集成和全程化电子商务的产品理念，皆是追随深化客户经营理念，面向客户价值而设计的。集团企业信息化，已无法满足内部企业资源计划的管理要求，用户期望应用，更多最新的互联网技术，云计算技术，移动应用技术，期望建立一个更具柔性的系统，伴随客户成长，期望提供一个，满足集团管理要求，以及电子化商务运营的信息化平台，满足产业链管控要求，而满足集团企业最新需求的产品NC6，就此应运而生 。

用友NC6属于NC系列第三代产品，在2011年11月30日发布了第一版，于2012年9月份发布了V61版，到如今NC历经了16年的深厚沉淀，成长为一款成熟且领先的世界级高端管理软件产品句号。

客户价值

（1）多级集团管控以及多元化产业运营：针对那种面临多级集团管控以及多元化产业运营情况的集团企业，去构建一个一体化信息管控平台，这个平台能够对大型集团企业的多级集团管控体系予以支持，同时也能支持矩阵式多级组织管控体系 。

支持集团企业的专业化分工相关运转行动、多组织协同的运行活动，管控对象存在从“法人架构”行进到“业务单元组织架构”的演变进程，展现从以后台管理作为核心朝着支持前端商业创新的完整业务解决方案的转变，这就是多组织协同与矩阵化管理的作用。

（3）全球化布局：其达成的是灵活且高效的全球部署，以及适配企业跨国业务，它支持多地域需求，支持多币种体现，支持多语言特性，支持多会计准则规定，还支持多时区情形，支持多税制状况，支持多劳务制度要求。它结合完善的 IT 架构设计，以此延伸企业管控触角，进而协同高效管理全球化企业运营。

（4）全产业链条协同以及管控：依靠供应链系统当作支撑，创新电子商务等通路方式，达成线上跟线下交易的新颖营销样式，进而整合企业上游以及下游的资源，掌控并协同着进行全产业链条的管理，提高效率，一块儿分享数据还有服务 。

企业开展管理变革以及商业模式创新，为此提供相关解决方案，包括组织变革方面的，还有流程优化方面的，以及集团管控优化方面的，另外还有资源权限动态管理方面的，这些方案要满足集团企业不断增多的应用需求，且能随时把管理创新的需求切实落实到系统里的流程当中，进而以此来支撑符合自身情况的商业模式的创新。

产品亮点

（1）产业链统一营销服务平台

历经互联网技术创新、物联网技术以及消费行为模式剧变，营销渠道及服务已演变得多模式并存，展现为产业链整合需求，线上线下和谐彼此互动，全球化产业链网络化营销变作常态。用友NC6产业链统一营销服务平台以供应链系统当支撑，是建基于现代互联网技术的包含多渠道模式的统一营销服务管理体系。该体系整合线上与线下交易模式，覆盖企业经营管理各应用方面。能有效掌控通路情况的统一营销服务管理，可敏捷捕捉消费者需求，能快速响应市场变化，还能规避经营风险；以市场为导向，其要优化部署营销资源，又需协同产销、供应与服务，并且要帮助企业构建敏捷的经营管理平台；通过电子商务等创新通路模式，它能整合企业上下游产业链资源，还可共享数据与服务，进而提升供应链效率 。

（2）集团采购及供应商协同管理平台

因为中国企业渐渐迈向集团化，迈向多元化，迈向产业链化，迈向国际化，所以非要延伸整合产业链，达成整个产业链的协同管理，拥有更强的快速应变能力去适应瞬息万变的市场 ，用友NC6集团采购及供应商协同管理平台打破传统企业内部ERP应用；针对集团企业产业链级管控、供应链上下游协同应用需求，供给电子商务与企业资源计划一体化解决办法 。从对供应商进行全方位全流程的全生命周期管理，也就是SRM，到集团内部多个不同组织之间的采购活动，以及电子采购平台的构建，达成企业内部与外部业务能够迅速地协同处理，借助往上对上游产业链进行伸展，往下对下游产业链进行拓展延伸的方式，构建起了以企业作为核心，上下游实现垂直一体化整合的全产业链布局 。

（3）集团协同计划与制造

大型集团制造型企业常常遇到这般问题：总部的工程数据怎样能有效地传达到个分子公司呢？总部要如何去搜集各个分子公司的需求，进而加以整合呢？总部依据什么来按照各个分子公司的产能以及资源状况设定生产计划呢？总部所制定的生产计划怎样才可以有效地落实到各个分子公司呢？总部该怎么去对分子公司执行的生产计划实施控制呢？从这些问题能够看出，对于一个集团型的制造企业而言，多组织间的协同制造业务模式在企业里越发凸显出重要性。用友NC 6靠着多组织产供销协同来达成跟集中销售，分销，集采集收，集成分收，委外这样的供销业务毫无缝隙的衔接，借着计划协同达成集中计划，集中排产这些应用模型，借助部件协同达成工厂间的上下游高度密切的配合默契。通过物料协同把工厂间的备料，领料，交接以及入库业务予以简化，进而把企业内各个组织之间的消息作有机的整合，充分运用企业的生产以及材料来源，强化组织间的协同，对制造过程开展监督以及控制，达成整个企业的制造敏捷性以及制造精益性。

（4）多级集团财务管控

对于那种面临多级集团管控以及多元化产业运营情形的集团企业来说，用友 NC6 把财务集中管控当作核心要点，依据 “集团管控” 以及 “内控管理” 的需求，去提供多级集团管控财务核算体系，还有集团并账与并表，以及集团报表平台，为多元化集团搭建起一个多级集团管控的体系以及一体化的信息管控平台，在纵向方向达成集团总部跟下属二级企业、三级企业之间的业务联动以及信息交互；在横向方向达成各业务板块之间，集团核心产业链之间的业务联动与信息交互，从而推动全集团的发展。

（5）一体化的集团资金管控平台

用友NC6针对多级多元化集团企业，针对多级资金组织，还有多样化资金管理模式，着重留意集团整体资金流的均衡平稳，维持先进资产与负债的合理架构，借助先进的IT技术方法以及最新的企业金融管理办法，构建从多级集团资金计划至实际的企业内部的资金管理的一体化资金管控平台 。用友 NC6 借助资金计划平衡全集团资金需求，借助资金结算规范全集团日常资金业务处分，并且通过资金核算反映监督全集团资金业务运作途径；通过资金管控平台，将成员单位日常业务处理行径以及集团总部资金业务处理行径有效融合，达成全集团资金管理业务流程一体化；并且运用信息技术搭建银企直联平台，把外部商业银行网点当作企业集团内部资金管理体系的外延；最终给集团管理层供应全面、实时、有效资金管理数据，把控资金风险，加快资金周转速度，提升资金使用效率，为企业战略决策提供依据了。

（6）全面的集团预算与计划体系

集团企业要实现预期战略目标，全面预算管理是重要保障，它还是体现集团价值导向、确保战略计划执行与完成的重要手段。用友NC6努力构建全面计划预算体系，该体系从战略目标出发，延伸至年度预算，再到月度经营运作计划，以此来支援多级集团的全面预算管理以及企业运营计划，企业运营计划涵盖采购计划、费用计划、销售计划、资金计划等等。用友 NC6 支持三级预算管控机制，从多级集团到单一组织，有多种模式的滚动预算应用，还有多种预算调整方式，能提供预算合并管理旨在满足集团预算合并需求，满足基于流程的、全方位的预算执行控制，以及具备与人力资源系统集成的预算考核机制用友 NC6 确保整个预算及执行过程始终处于系统的实时监控里，最终达成多集团企业不同管理层面的管控要求 。

（7）全生命周期的集团资产管理

集团企业不断发展，其组织结构已然是越发复杂，层次变得越发多，地域变得越发广，资产种类变得越发多，资产数量变得越发多，资产管理难度变得越发大。用友 NC6 涵盖全生命周期的资产管理，能满足不同规模企业在资产购置方面需求，能满足其维护方面需求，能满足其运营方面需求，能满足其使用核算方面需求，还能满足其处置管理方面需求，可集中掌控主要资产配置情况，可集中掌控资产使用状态，进而让资产调配变得更为合理，能发挥资产最大效益；能满足集团企业对资产财务制度管控要求；支持多组织资产管理权责的分离管控模式；协助企业构建了集团级资产全生命周期信息共享平台，协助企业构建了该周期的服务平台，协助企业构建了此周期的管理平台，使资产管理变得更加科学，使资产管理变得更加合理；由此保证集团资产投资决策的科学化。

（8）多组织费用管理

用友 NC6 的那种多组织费用管理，会构建一条从跨组织费用预算开始，经费用计划，再到费用申请，然后是借款报销的完整流程，细致区分费用报销人员的任职组织，以及报销的业务组织，还有资金支付组织，以及费用归属组织和费用记账组织，借助这些来协助企业简化日常费用乃至于差旅费用的报销流程，提升费用报销效率，强化费用报销管理内部控制；与此同时，通过把费用预算控制提前至费用申请阶段，将费用的支出把控在合理范围之内，以此降低内部成本 。用友 NC6 展现了费用报销平台之优势，彰显出全员成本控制、节约型的理念哟，让业务人员得以随时知晓预算状况，精心进行业务活动之安排喏，提升了有限资金的利用效率呐。

（9）集团企业内控与风险管理

2012年，是上市公司强制披露内部控制管理报告的第一年，在此情形下，中国企业要加强内部控制管理，这已然成为满足日益严格的监管机构要求的必要手段，同时也是满足投资者要求所必需的手段。为了落实相关管理控制要求，财政部提出建议，国资委会建议企业建立“三道防线”的组织分工体系。依据《企业内部控制管理基本规范》以及相关指引要求，结合不同行业相关管理控制特点，推出面向中国集团企业以满足境内、外内控监管的信息化整体解决方案，用友 NC6 构建集团级统一的风险与内控管理工作以及管理平台，助力企业架构契合防线风险控制活动层、防线风险控制管理层、防线风控审计层“三道防线”体系里不同部门信息化需求，保证风险导向的内控体系落地，实现内控执行的自动跟踪，且能快速遵从财政部、国资委、SOX 法案相关管理条文要求，增强企业管理者与外部利益相关人对企业财务报告的信心。

（10）多模式利润中心

在多集团多组织架构繁杂的情形下，鉴于精细化内部管理与考核有需求，集团企业得引入责任会计的利润中心模式，该模式以利润中心作核算主体，基于责、权、利相统一的机制，用友 NC6 给出按管理会计核算要素来进行利润中心内部核算及管理报告的信息系统，它能帮集团企业达成内部利润中心独立核算，在事业部运营模式里有事业部内部独立核算，对跨公司的产品线/业务线进行管理核算，利润中心之间提供内部产品/服务时做内部结算，还能把辅助服务组织的费用分摊至业务组织，将上级的管理费分摊到下级业务组织，并且其核算体系跟业务体系紧密集成，进而全面、高效、精确地达成集团多种模式管理机制下对内部组织及企业管理的要求。

（11）全面实时成本管理

用友NC6达成了企业全面的成本管理，能够深入地去了解，进而确定产品、项目、作业等方面的盈利能力，判断以及预测产能，还有对资源的需求，展现出成本管理的实时性、全方位、全过程、多维度以及全员参与的特性，谋求处于最佳成本管理状态时，为企业给予战略以及运营决策，以此驱动企业利润增长。首先，从成本对象这一看待角度而言，用友NC6能够支持产品花费那部分成本，还能支持相关作业所涉及的成本以及项目所关联的成本，其次，从成本核算周期这个角度来讲，NC6是可以支持期间类成本以及实时状态下的成本的，最后，从成本核算所采用的方法方面来说，NC6支持实际发生的成本，支持标准状况下的成本，支持正常情形下的成本，而此正常成本是基于具有中国特色的标准成本的。

（12）全程化电子商务

先是互联网电子商务迅猛发展起来，接着越来越多的那些传统企业开展转型去做电子商务，进而开拓出经营新的电子采购以及销售渠道，企业电子商务平台从最开始的仅只是产品展示还有网上商城，逐渐演变发展成前后台合成一体，采购以及销售还有服务贯穿全程，软件系统跟运营推广服务相结合，线上和线下相互交融的全新样式。从企业电子商务平台来看，以电子采购管控、精准营销以及快速服务响应作为核心的转型趋向愈发显著。用友 NC6 电子商务平台助力核心企业构建自有电子商务平台，对产业链上下游资源予以整合，其中涵盖 B2B 电子销售，即要搭建在线交易平台，还要打造自动化分销及服务管理体系。具备产品、价格、对账诸般信息查询以及订单交易能力的那种经销商，企业能够准确把控其库存与销售方面的信息；B2C电子商务，能助力企业迅速搭建起品牌购物商城，整合企业处于第三方平台的诸多网店，对订单中心予以统一管理，并且与企业既有的管理系统达成集成对接；B2B电子采购，是用于集团型企业集中采购的管理与监控的，针对供应商体系开展统一的准入认证、评估管理，凭借对招标、询价、谈判、竞价、采购订单执行过程实施规范化管理，达成阳光采购与快速采购协同。

（13）集团数据中心与商业分析平台

随着企业引入ERP、SCM、HR、CRM等应用系统，企业不再仅停留在事务处理过程，而是注重利用企业数据，为准确且更快的管理决策提供支持，这种需求愈发强烈。同时，现在企业中，商业分析应用与业务运营应用的边界日益模糊，运营系统与分析系统的融合越来越多。企业管理决策若需科学化，那么决策权就得下放，不同层级要针对不同业务展开分层决策，结果致使用户对于商业分析的需求变得更为细分，变得更多元，变得更灵活、能多变，商业分析与业务处理的融合也就更具深度了。按财务、资金、供应链、人力等各业务运营的数据信息，用友NC6集团数据中心与商业分析平台加以整合，借与NC一体化设计，搭建那种基于NC系统及其他应用系统之上的数据集成平台，达成业务数据的实时分析与加工，以这为根基，搭建战略管控分析模型、业务分析模型以及企业运营多维分析报表，从而为管理人员给予科学、准确的辅助决策信息，提高经营决策效率，避开经营决策风险 。

（14）多集团人力资本管理

近几年来，制造业工人工资呈现出快速上涨的态势，并且有效劳动力逐年减少，这正渐渐改变中国经济三十年以来赖以高速增长的基础，也就是大量廉价劳动力，人口红利逐渐消失这个问题是中国企业不得不直接面对的一个严峻问题。由此，企业正在努力尝试进行产业转型升级，通过这样做来提升产业价值以及竞争力，这就会要求企业更加注重对员工素质、技能等方面的培养。人力资源管理是企业知识管理的核心，然而人力资本管理又是人力资源管理的核心。人力资本管理，是基于人员与企业价值共同实现最大化这一目标与基础之上而建立的，它更侧重于关注人的可持续发展情况，重视运用兼备培训且激励等多种“投资”手段，以此来提升人的价值 。用友NC6多集团人力资本该管理所提供的，是精细化的这样一种劳动力管理，以及基于能力的人才价值链管理 。主要涵盖，人力资源管理层面：对人员当量实施实时管理，领域涉及从人力资源规划起始，历经预算环节，直至达成整体的人力资本衡量；人才供应环节：以整个人才价值链条为对象展开针对性管理，包含选拔、培育、任用以及留存等全生命周期管控；细致化劳动力管理范畴：针对劳动力密集型的制造业、零售业，在人员管理、薪酬设定、社保福利安排以及时间管理等业务方面推行细致入微的管理；高效能组织管理层面：凭借有效的人力 资本管理手段，构建具备高效能的组织体系，以此助力组织更出色地向达成战略目标靠拢实现积极服务；员工关系把控方面：借助员工自主操作模式，加大员工关系掌控力度，借助调查问卷随时精准把握员工关于公司满意度的状况并且展开深入剖析；人本衡量分析工作：着手开展多维度、多职能以及多类型的衡量指标体系模型搭建工作，同时进行衡量分析以及数据统计。

（15）国际化应用

用友 NC6 能够支持企业进行全球化布局，也能支持其本地化经营，它以私有云方式来支持灵活高效的全球部署，进而适配企业跨国业务，它结合用友完善的 IT 架构设计，可简化跨国企业 IT 治理流程，还能协助企业协同高效管理跨国业务，并且延伸企业管控触角，其提供实时的数据视图以及流畅的用户体验。首当其冲，多语言方面，终端用户散布在全球四方不同地点，这就使得登陆语言呈现出各异不同的状况；其次，数据格式上，支持地址、日期、货币金额等具备本地化特征的数据格式，以此满足全球化经营里依据本地化来开展业务数据展现、打印等方面的需求；再者，多时区情形下，用户通常是在本地时区来进行业务处理的，然而企业实施跨国经营时会跨越多个不同的时区，这样的时区差异会引发诸多各式各样的问题，NC是以UTC作为标准来达成多时区的自动调和的，从而支持多时区协同应用以及多时区业务处理；最后，多币种方面，支持多本位币核算以及多币种交易时的汇率转换，还支持在不同国家地区的汇率制度。保障公司本位币得以支持，确保集团本位币也能获得支持，如此一来，才能够更出色地达成跨国经营之时的实时统计分析；具备多会计准则：依托NC所给出的多账簿机制，能够提供对于中国、GAAP等诸多会计准则的支持；有着多税务制度：鉴于不同的国家地区存在不一样的税务制度，NC所提供的税务模型能够满足法人公司于不同国家开展税务处理以及报税的需求。

（16）企业协同与移动应用

用友 NC6 企业协同管理即 ECM 那款产品借助以人为关键的模型去做设计，考量员工的工作所承担的职责，还有工作内在的内容，以及开展工作涉及的方式另外是所使用的设备，把准确无误的信息按照恰当的方式，于合适的时间给予合适的人。ECM 是基于全员都去应用这一情况，以人作为核心来进行协作以及沟通这件事，同时顾及以组织作为主体的业务协同，秉持“以人为本，流程驱动，资源共享”这样的理念 。给个人供给办公、沟通交流方面的功能，以此提升员工工作效率 ，满足企业办公自动化所需，提高运营效率，提升管理精细程度及精准程度，增强企业竞争力，借由企业门户、知识管理、即时沟通、移动商务等跟业务系统的紧密融合，达成以人为核心的协同商务与信息沟通，让NC传统应用增值，提升客户满意度，NC6移动协同凭借可随身携带的移动终端，经由统一认证的安全通道，将企业协同工作向随身方向延伸 。借助移动终端，能随时查看企业业务消息，凭借特别的Push通道，可将重要信息主动推送至掌上，推送内容含审批消息、业务公告；运用手机任务中心，管理者能够随时处理流程工作；利用手机通讯录功能，使用者得以随时查到企业内部通讯信息，且能直接打电话、发短信或者发送协同消息，达成沟通无边界（极限换为边界更合适，极限表述稍显口语化） 。

（17）随需而变的企业动态建模

当下，经济结构正进行调整，产业梯度转移速度也在加快，在此情此景之下，集团企业要是打算抓住全球洗牌所带来的机遇 的话，那就必定得率先跨出业务扩张以及创新升级的步伐。“成长”会成为现代企业未来发展的关键词 。用友 NC6 的动态企业建模基于业务过程模型驱动，为企业给予一个可连续变动的软件框架结构，当企业管理产生变化时，相应的企业模型也会发生改变，新的应用流程以及业务模式可与企业最新业务要求迅速匹配，并且整个过程在无需修改程序代码以及重新部署软件的情形下达成，减小系统的复杂性、增添系统的应用柔性，目的在于提升软件对企业业务变化的适应能力，进而实现企业随需而变的目标。NC6动态企业建模为集团企业提供平台层面解决方案，涉及组织变革、流程优化、集团管控优化、资源权限动态管理，一方面能满足成长型集团企业需求，提供契合当前业务管理要求的IT解决办法，另一方面能满足集团企业成长中依需求不断增添应用，还能随时把管理创新需求贯彻到系统流程里进行修改、调整，进而支撑契合自身的商业模式创新。并且，在这个过程当中，NC6凭借着最小的TCO，为企业的发展变革，供给了最为适宜的IT支持，与此同时，削减了企业运营期间，IT系统的管控风险，。

（18）多系统集成应用平台

用友NC采用J2EE架构，其致力于构建先进的、开放的集团企业云计算应用平台，且为集团企业提供建模、开发、集成、运行、管理一体化的IT解决方案。以下是改写后的内容：企业应用集成平台，能达成高效集成，进行无缝整合，构建低TCO企业级应用集成解决办法；应用开发平台是J2EE UAP开发平台，为集团企业创新应用塑造的高效开发平台，用以服务NC伙伴产业链环境；NC应用管理平台，涵盖从业务诊断起始，历经设计开发阶段、构造部署时段、快速交付环节，直至运维服务阶段之后，再延至监控管理阶段的解决方案全生命周期管理；云技术运行平台，是具备稳定特性并且高效运行，拥有安全保障且可进行扩展的云计算运行平台。达成UI集成方面的实现，完成信息集成的相关操作，达成应用集成的具体工作，推进业务流程集成，构建多系统集成应用平台，此平台为集团企业给予了稳定的信息化平台，给予了可靠的信息化平台，给予了高效智能的信息化平台，给予了安全的信息化平台，给予了开放可发展的信息化平台。

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