新秀丽疯狂收购高端背包，它的档次要从中端起飞了吗？

新秀丽疯狂收购高端背包，它的档次要从中端起飞了吗？

6月19日，（01910，港元，以下简称新秀丽)发布自愿性公告，公司那天就是6月18日与及订立资产购买协议，付出的现金代价是8500万美元，这8500万美元换算一下大约合6.59亿港元，购买的是高端背包品牌几乎所有资产。

新秀丽预估那收购事宜会对公司截至明年年末时的年度盈利增长有所助力，收购事项预计会在今年7月下旬得以完成。据了解，此乃该公司自今年起始的第三笔收购行为 。

以谈及收购原因而言，新秀丽表明，凭借“吸纳一个具备强劲实力的品牌以及产品组合”，来扩展其于户外以及休闲市场的覆盖范围，与此同时，还为公司给予发挥其全球营销以及分销能力优势的良好契机，借此把品牌在美 国以及国际市场进行大规模的扩张。

新秀丽于2012年7月，用1.1亿美元现金进行购买，是为了增强其在户外休闲箱包市场的份额，一个月之后，又将奢侈旅行箱品牌以3500万美元的价格收入囊中。

从业界的角度来看，新秀丽作为一个专业的旅行箱品牌，就其品牌定位来讲，仅仅只能算得上是中端品牌现阶段正面临着极为巨大的市场挑战 。

奢侈品专家、财富品质研究院院长周婷，此前曾向《每日经济新闻》记者表明，就新秀丽来讲，单单借着单一品牌去维系其处于专业领域里的长进，已然越发艰难。于市场表现并非太出色的状况下，新秀丽务必要开展两个多元化，其一为经由品牌多元化去进击高端市场，其二为借助产品多元化来提升销售增长点。

目前，业界人士所关心的，是新秀丽这般密集型收购后，其多元化战略能不能取得成效 。

合伙人王丹青向《每日经济新闻》记者表明，第一，新秀丽于全球各处均在开展收购行动，这已然是该公司发展的一项策略；第二，从业务层面来讲，新秀丽期望在各异的细分地域市场，不同的专业产品系列以及高中低端定位的方面都能有业务规划。

朱庆骅，这位中投顾问轻工业研究员觉得，新秀丽借助收购能够在短期内让企业销售业绩得到提高，然而，长期来讲，怎样去实现资源的整合并且提升效率，这是需要留意的问题。