施耐德电气无锡工厂再获殊荣：升级可持续灯塔工厂，引领全球价值链绿色变革

施耐德电气无锡工厂再获殊荣：升级可持续灯塔工厂，引领全球价值链绿色变革

二零二五年年初的时候，世界经济论坛也就是WEF，公布了最新一批的“灯塔工厂”名单，施耐德电气无锡工厂，在二零二一年获评成为“端到端灯塔工厂”以后，又升级获评成为“可持续灯塔工厂”，而这也是施耐德电气在全球的第四家“可持续灯塔工厂”。当下，施耐德电气成为全球拥有“可持续灯塔工厂”数量最多的企业，彰显出了其凭借技术创新来驱动价值链绿色变革的领先实力。

施耐德电气无锡工厂

“可持续灯塔工厂”自2021年9月，开始首批评选发布，其目的在于表彰，在碳减排以及循环经济领域，做出优秀表率的领先者，全球仅有25家工厂获得这一殊荣。然而获评“可持续灯塔工厂”，企业需要具备，全球领先的智能制造水平，以及优秀的管理实践，而且还要以身作则，推动产业生态的变革，为社会创造一个别样包容，可持续的未来。这同样是施耐德电气公司的追求 。

施耐德电气无锡工厂

具有180多年历史的世界级企业施耐德电气，始终专注于成为可持续发展的推行者以及赋能者，跟产业伙伴还有社会各界共同探寻高效且可持续的发展模式，在最大程度上展现出“可持续影响力”。依照规划，到2025年，施耐德电气的可持续影响力收入在全球总营收里的占比会达到80% 。

“可持续影响力收入”，是那种因对气候有着积极影响的产品以及解决方案而带来的收入，这个数字表明，施耐德电气于可持续发展范畴内，针对产业以及社会所产生的影响力，正持续不断地提升 。

成为可持续增长的表率

可持续不仅仅意味着减碳，更意味着人类和地球更好的协同发展。

2002年时，施耐德电气就把可持续纳入公司核心战略，作为可持续发展的坚定践行者，还将可持续融入业务经营的各个方面 。

在2005年的时候，施耐德电气推出了用来衡量自身可持续发展表现的量化指标体系，也就是“可持续发展影响指数（SSI）计划”。其目的在于将可持续目标任务予以量化，进而能够及时跟踪公司的可持续进展情况。每过三年或者五年，SSI就会开展一次更新迭代工作，持续不断地设定更高的目标，以此推动公司朝着更高水平的可持续发展迈进。

2021年，施耐德电气发布了2021 - 2025“施耐德电气可持续发展影响指数（SSI）计划”，这一计划涵盖6项长期承诺，还有11个具体目标，并且与联合国2030年可持续发展目标（SDGs）对接。基于此，施耐德电气在全球百余个国家和地区，根据各地实际情况提出本地目标，以此满足当地对可持续发展的基本需求。

施耐德电气，2021年至2025年期间的，可持续发展影响指数，也就是SSI的目标 。

做出承诺以后，设定了可衡量的指标，施耐德电气借助组织革新实现可持续发展目标落实，凭借技术创新推进，再靠生态赋能，循序渐进持续落实 。

早在2014年，施耐德电气专门成立了人力资源与企业社会责任委员会，该委员会推动可持续发展目标融入公司治理，进而让可持续成为每个员工的行为准则。基于可持续发展目标设立的指标，同员工和高管的绩效相挂钩。与此同时，施耐德电气把各项指标进一步量化，还提出具体行动计划，将其层层分解落实到全球各个部门，并且定时开展评估。

2025年第一季度，经过测算以及第三方审计，施耐德电气的SSI总得分达到了7.95分，这里满分是10分，这为着实现8.80分的年度总目标奠定了良好开端。

当前为止，施耐德电气于中国存在20家“零碳工厂”，有15家被工信部认作“绿色工厂”，包含2家灯塔工厂，还有18家智能工厂以及智能物流中心。

施耐德电气于可持续发展领域曾开展实践，此实践得到了全球多个第三方机构予以的认可，多类第三方机构均可，其中包含以下这些但并不局限于这些：

- 连续14年进入“碳排放披露项目（CDP）A级名录”

- 连续14年入选“道琼斯可持续发展世界指数”

持续14年被选入《企业爵士》“全球最佳可持续发展企业100强”的榜单之中，两次获得榜首位置 。

- 连续6年荣登《财富》“全球最受赞赏公司”排行榜

- 连续6年入选“彭博性别平等指数”

10年持续上榜“全球供应链25强榜单”，2023年登榜首，2024年登榜首，2025年也登榜首，连续三年这般持续荣登榜首了 。

- 荣登2025年《财富》中国ESG影响力榜

于2024年，荣登《时代》周刊所评选的“全球最可持续发展企业”榜首，在之后的2025年，再次荣登该榜首 。

- 《南方周末》2023年“中国企业双碳行动力榜单”榜首

- 《南方周末》“中国企业社会责任榜（2023）”

- 《21世纪经济报道》“首席气候官·碳中和先锋企业”

- 《南方周末》“2024年度双碳行动力企业”

- 第一财经“第二届中国企业碳中和表现榜生态建设奖”

打造端到端绿色价值链

除了制定整体性的可持续承诺与目标之外，施耐德电气针对气候变化挑战作出了净零碳承诺，即到2030年，在自身运营层面达成“零碳就绪”，到2050年，达成端到端价值链的净零碳排放。

为达成该承诺，施耐德电气构建了包含绿色设计的端到端绿色价值链，构建了包含绿色采购的端到端绿色价值链，构建了包含绿色生产的端到端绿色价值链，构建了绿色交付以及有绿色运维环节的端到端绿色价值链，不但自身得达成低碳化发展，而且要推动产业链上下游伙伴的减碳活动进程。

表：端到端绿色价值链措施示例

在打造源自起始端直至终端的绿色价值链期间，怎样去推进供应商减少碳排放成为了施耐德电气所遭遇的难题。其一，供应链涵盖范围之内的碳排放所占比例相对较高，依据全球环境信息研究中心也就是说CDP所进行的测算，供应链的碳排放是企业直接排放的5倍还要多。在施耐德电气这里，公司自身工厂的碳排放在整个供应链里仅仅占据不到10%，然而90%还要多的碳排放源自上下游；其二，供应链上存在着数量众多的企业，这些企业在减少碳排放方面面临着方向不明确、路径不清楚、执行力度不足、回报难以确定的困境以及步入了误区，急切需要先行者进行赋能。

为着带动供应商进行减碳这一目的，施耐德电气于2021年启动了供应商“零 - 碳计划”，该计划旨在借助提供技术指导、咨询服务等诸多的方式，去帮助散布全球的1000家主要供应商，达成到2025年时在运营层面碳排放降低50%的目标，这当中囊括了270多家身处中国的核心供应链商家。“零 - 碳计划”主要是为供应商给予四方面的支持：

其一，存在理论方面的支持，施耐德电气踊跃地分享自身的减碳经验，还邀请了行业政策的专家以及绿电领域当中的对权威性有要求的人士给予具有前瞻性的指引，与此同时，凭借实施绿色采购政策这种方式，进一步去鼓动供应商提高减碳意愿。

第二方面，是关于技术支撑。施耐德电气给予供应商全方位支持，这支持涵盖减碳路径规划，还有碳排放统计工具和软硬件解决方案等，通过这些助力供应商把生产运营流程加以优化，进而提高能效，并且降低碳排放。

其三，资源予以支持，施耐德电气同供应商分享第三方资源以及经验，其中涵盖绿电跟绿证采购契机，与此同时，给供应商供给CDP碳排放申报、咨询认证之类服务，并且开设了十多门在线课程，定期为供应商给予专业培训。

第四，现场予以支持，施耐德电气的专家团队深入到供应商的工厂当中，展开实地调研，剖析减碳的潜力，并且邀请供应商前来参观自身的工厂，开展实地研讨，在于为供应商解答疑惑，继而共同去探索合作减碳的全新模式。

在2025年的第一个季度期间，施耐德电气已然协助了全球范围内“零碳计划”的供应商，达成了平均减碳百分之四十二的成效。

发展面向未来的新商业

企业的可持续竞争力并非全部依存于企业自身这一主体，在一定程度上，它需要依赖产业生态。所以，对于中国经济迈向高质量发展以及培育新质生产力这样的进程而言，怎样促使新技术更优地与工业场景相互融合，进而打造出健康且可持续发展的生态格局，变成了领军企业必须承担且不能推卸的责任。

身为可持续发展的先行之人，以及产业技术方面的全球引领者，施耐德电气不光自身定要成为绿色增长、实现可持续增长的典范代表，还务必凭借领先的数字化优势，以及丰富的实践经验，不断地为客户赋予能量，为社会赋予能量。它要同产业伙伴以及社会各界一道共同探寻面向未来的高效且可持续发展的模式，去充当可持续的“影响力创造者” 。

1. 赋能客户，助力产业可持续

要想成为赋能者，需要长期坚守可持续发展理念，还要拥有丰富的实践经验，并且要有基于实践总结出的方法论，以及基于实践总结出的解决方案。

施耐德电气有着这样的宗旨，那就是通过赋予所有人能力，使他们能够最大限度地利用能源以及资源来创造影响力。接着，凭借此推动人类进步以及可持续共同的相关发展。而这一宗旨对施耐德电气提出要求，要其置身于经济社会可持续发展的高度之上。并且要持续不断地输出可持续发展的产品，还有可持续发展的经验以及可持续发展的解决方案。如此一来，最终达成“正向增长”。

1.1 产品和方案赋能

施耐德电气赋能客户要有实践经验以及专业能力才行。它凭借丰富行业专长，提供端到端全生命周期工业物联网解决方案，该方案有 AI 赋能，包含互联互通产品、自动化、软件与服务，还运用跨平台产业数据基座和“数字孪生”，能助力中国企业提升效率之际实现绿色可持续 。

统计有数据表明，中国二氧化碳排放总量之中，超过80%是从能源活动中产生的。施耐德电气依靠技术创新以及生态协同这两样核心驱动力，为客户塑造出一系列解决方案，这些方案包括中低压一体化、软硬件一体化、交直流一体化，是全方位的，能助力工业、楼宇、数据中心等众多领域的客户达成能源的高效利用，进而推动可持续发展进程。例如，施耐德电气与之联手，为傅雷图书馆部署了解决方案，该方案覆盖三层架构，是软硬件一体化的，此方案解决了转型需求，这需求是关于低碳节能和精细化能源管理的，最终取得了优异成果，成果是光伏自消纳率约88%，建筑新能源渗透率约为67%，还有建筑年用电量方面的，其出色的节能减碳表现，使其获评成为全球首个LEED净零碳认证图书馆。

与此同时，施耐德电气融合自身在能源管理以及自动化技术方面的专长，做到兼顾能源与过程效率，进而提供从咨询一直到落地的整体解决方案。举例来说，凭借施耐德电气的垃圾焚烧电站“少人值守”解决方案，上海嘉定再生能源达成了从传统人力依赖朝着智慧工厂的跨越式升级。经由部署智能化以及自动化技术，操作数量以及报警数量降低了90%以上，燃烧系统、烟气系统、汽机系统等主要工艺系统达成了全自动运行，部分系统控制能够实现无人值守。因为此项目具备显著的经济、安全以及环保效益，所以上海嘉定再生能源被嘉定区政府评定为嘉定区智能工厂。

1.2 可持续发展咨询赋能

可持续发展属于一项系统工程，此项工程要求企业于业务运行方面，在组织机构方面，以及在生态链方面展开深刻的变革。然而，企业于减碳进程中依旧面临着方向不明之状况，存有路径不清之情形，存在执行不力之情况，面临回报不定之难题等多重挑战。为此，施耐德电气构建起赋能客户的全新模式，推出可持续咨询服务，该服务为企业给予从战略规划开始，历经实践落地，直至绩效追踪的全方位支持。以咨询作为先导，供应贯穿企业升级改造路径规划，历经实践落地，一直到运维优化的全方位支持，助力企业依据自身情况定制转型路径。

2. 赋能社会，筑牢可持续基石

企业乃是社会范畴内之企业，任何一家企业若要实现可持续发展，均无法脱离健康的社会生态环境。当下，中国经济正处于迈向绿色低碳转型的全新时期阶段，在此阶段，绿色人才存在着较大的缺口状况。依据国际劳工组织也就是（ILO）所提供的数据表明，绿色转型在2030年将会创造出840万个就业机会的情况。

旨在帮助有需要的青年人成为工业自动化领域专业人才，施耐德电气探索出一种企业与职业教育良性互动、协同发展的人才培养模式，通过“碧播职业教育计划”“绿色低碳产教融合项目”等充分发挥影响力助力可持续人才培养。截至目前，它已与百余所职业院校建立深度合作，获益学生超过10万名，还旨在帮助有需要的青年人成为智能制造领域专业人才，也旨在帮助有需要的青年人成为能源管理等领域专业人才。

将“绿色低碳产教融合项目”当作例子来看，在2022年这个年份，施耐德电气跟中国教育国际交流协会共同启动了“绿色低碳产教融合项目”，此项目主要着重关注绿色低碳转型的三个关键领域，也就是绿色能源管理、智慧楼宇以及绿色制造，于中国全国范围之内挑选了38所应用技术型大学、职业本科院校与之共建“产教融合应用中心”。

除外于可持续人才培养方面，施耐德电气还同不一样的利益相关方联合起来，一块儿搭建有可持续发展平台，以此助力那种生态圈建设，就好像联合好多所高校共同建设创新实验室一般，去推动绿色创新。

中法能效管理应用人才培养和研究中心落地北京工业职业技术学院

于联合生态范畴之内，自从2020年起始，施耐德电气联合政府、企业以及研究机构等诸多方面的力量，发起了“绿色智能制造创赢计划”，此计划吸引了570多家专注于高新科技领域的中小企业进行报名，其联创方案覆盖了25个工业场景，最终成为了业内开放创新的标杆 。 }。

何以成为影响力创造者

在全球经济朝着绿色方向进行转型这样的背景情形之下，施耐德电气持有这样的一种观点认为，企业若想达成实现稳健以及长远发展这一目标，不仅仅要在商业范畴之内收获取得成功，而且还要为整个生态圈赋予能量，塑造打造出可持续的影响力，与产业领域的伙伴以及社会各行各业一道共同去探索面向于未来的高效且可持续的发展模式，从而成为打造可持续的“影响力创造者” 。

通过对施耐德电气实践予以观察，一家企业若要成为影响力创造者，存在以下经验可供借鉴。标点符号。

首先，把管理当作基石，管理是促使可持续发展的推进装置，全面覆盖的管理办法能够保证可持续发展观念渗透到业务的各个层面，还能保障可持续增长目标得以实现，施耐德电气的实践证实了，当公司把可持续发展观念融入战略、运营、供应链生态里时，能够构建可持续商业模式，提高企业及其供应链的韧性与敏捷性，进而增强市场竞争力。

首先，以创新当作引擎，创新技术属于可持续发展的主要且关键的发展动力源头，它能够为企业给予强大的发展推动力量。其次，施耐德电气坚持“中国中心”这一战略规划，通过使用数码化、电气应用以及低碳化这三项技术来推进减少碳排放的进程。再者，提到低碳化，它包含着增加对可再生能源利用的程度以及占比，从而从起始点来降低碳排放。然后，数码化能够让能源消耗情况清晰呈现出来，进而提高能源利用效率，推动产业上下游共同合作来减少碳排放。最后，电力是达成碳减排的最优选择载体，电气应用的广泛普及能够使能源利用朝着更加绿色环保的方向发展 。

再三强调中，以人才作为发展驱动力。人堪称是最大的创新源泉以及无尽潜力的发掘之地。于可持续战略目标切实落地推进进程里，施耐德电气格外格外注重员工意识层面的转变以及能力方面的提升。，此外，施耐德电气构建了颇具可操作性的可持续管理机制以及具备包容与关爱的企业文化氛围，把可持续发展所设定的相关指标与员工做出的绩效紧密关联起来，并且凭借包容且多元的文化为员工助力赋能，还大力鼓励绿色低碳创新成果的涌现。与此同时，公司隆重推出全新建构的“”独特价值观体系，其中总计收纳涵盖“包容、精进、使命、力行、求知、共赢”这独具特色的六大核心要点。这一价值体系，把 ESG 理念纳入企业文化之中，以使命以及愿景去感召、激发出员工发挥积极的影响力，借助组织管理，还有制度流程等，让文化落实到员工行为上，进而促进业务发展。

第四，去构建生态影响力，生态可是那可持续发展的加速器，施耐德电气搭建起大范围覆盖的可持续生态圈啦，靠着经验以及技术持续给客户、供应商等赋予能量一同去减低碳排放，进而带动产业朝着绿色低碳方向进行不断升级呢，然后向大众去倡导绿色性质的理念，在构建商业生态圈这个方面呀，施耐德电气依靠着技术和经验给客户、供应链、合作伙伴等给予能量，而打造为端到端的绿色价值链，在构建社会生态圈这个方面呢，施耐德电气利用理念实施引导以及能力开展培养，辅助员工和年轻人能够实现可持续成长。

第五，制造出那种能够长时间持续维持下去的绩效。绩效是用来衡量是否能够得以可持续发展的关键判断标准。那些致力于创造可持续影响力的主体致力于追求业务发展以及促使业务与可持续之间形成相互起正面作用的关系，他们不仅仅是眼眸紧紧锁定经济回报，更加着重于为自身塑造出具备长期稳固性的竞争优势。其中一个方面是企业自身所获取的经济回报，像施耐德电气所打造的零碳工厂、绿色工厂以及碳中和工厂等都达成了资源成本在幅度上的极大程度节约；施耐德电气不间断地推介具有绿色环保创新特性的技术、涵盖的产品以及提供的服务，处于公司的那种面向全球范围的营收里面，因具备可持续影响力而获取的收入在公司全球总营收中占到的比例持续呈现上升态势，预计这一占比到2025年的时候会攀升至80% 。另一方面，施耐德电气借助分享自身减碳经验的方式，通过实施绿色采购举措，并且提供技术与资源支持，为供应商提高了提升减碳能力的帮助啊。故而进而实现对供应链整体竞争力的提升，在中国区，供应链的生产效率会逐年提升，提升比例大约是10%哟，跟 2019年基线相比较而言，能耗降低了19.4%呢。

专家点评

新商业文明时代临至，施耐德电气展现可持续商业实践，其中体现出一家行业领军企业的情况，它积极去探索、拥有勇于创新之处、呈现价值创造方面实实在在的精神以及卓越的成果。

和那种以传统商业文明里股东利益最大化、把利润优先当作核心、片面着重经济价值的模式不一样，新商业文明是关注利益相关方生态的利益共享，推动经济、社会以及环境的发展达成平衡呈现稳健态势，达成经济价值跟社会效益、环境效益的统一性；可持续发展理念跟企业战略，还有经营活动的融合，变成企业韧性竞争力的要素，被归入商业活动的核心目标里面，形成了可持续商业新范式；科技创新以及迅速商业化应用，再加上全球化进程，推动了信息对称、链接、透明、交互极其高效以及交易成本的降低，与此同时还催生了共享经济、数字经济等。这是新商业文明的典型特征。

施耐德电气有实践进行了见证，当企业把可持续商业战略用作指导新型商业模式的依据时，它能够在创造商业价值之际，创造出社会和环境效益，由此带动上下游，甚至带动更广范围的价值链网，提升商业的韧性、活力以及综合竞争力，进而形成有利于企业增长，有利于社会进步，有利于环境和谐的生态 。在这同一时间，施耐德电气有着跨越式的进展步骤，从而达成了“内生外化”这一进阶历程，具体而言就是，企业自身不但实现了转型升级，还把成功的一系列方法和诸多经验以及各类工具，提炼成能够向处于外部价值链网上的生态伙伴去进行价值赋能的能力与体系，进而衍生出“产业服务商”的新型业务范畴、有着新兴特性的市场领域、全新的价值创造空间，这真的是极为了不起的。能源以及工业数字化解决方案服务商，正变成在可持续商业理念发挥催化作用之下又一个涌现出来的经济增长连同发展的蓝海领域。

钻研施耐德电气实践经验之时，我们发觉，企业朝着可持续商业转型的实践，理应从如下几个方面予以系统性地推进，。

1）对正向的社会目的予以梳理，构建正确的企业宗旨，制订明确的可持续商业战略。该战略的设定一定得在经济、社会、环境三个维度整合而成的完整空间当中开展，明晰经济与环境、社会和治理目标，并且要确保这些目标跟企业的愿景以及宗旨相符合。

2）搭建完备的ESG管理体系，其中涵盖设立专门的ESG组织架构，构建监督和管理机制，还有设计旨在提高ESG管理透明度与效率的数智系统，以此保证战略和政策得以有效贯彻执行。

推动技术创新在从精益化开始，到自动化阶段迈进，接着步入数字化进程之中，再迈向智能化领域前行同时连接工业元宇宙的那种阶梯式构建状态，最终给企业带来呈现非常强大的活力效果 。

强化供应链的韧性与可持续性，还要强化价值链的韧性与可持续性，将可持续商业方法贯穿于全生命周期的供应链，赋能供应商，并且与供应商协同来实现绿色转型，构建起全链条价值链的绿色生态。

——吕建中

南方周末中国企业社会责任研究中心智库专家

中国管理科学学会可持续发展专委会副主任

1836年成立的施耐德电气，属于世界500强企业，身为产业技术的全球领头者，把世界前沿的电气化，自动化以及数字化技术施展于智慧工业，具备韧性的基础设施，面向未来的数据中心，智能化楼宇以及含有数字智慧的家居里面。

南方周末中国企业社会责任研究中心