smtcl 公司采用敏捷开发提升交付能力，你了解什么是敏捷开发吗？

smtcl 公司采用敏捷开发提升交付能力，你了解什么是敏捷开发吗？

为了增强团队完成任务的效率，加快工作进程，组织运用灵活的运作模式来对外提供产品，我简单说说这种运作模式是怎么回事。

敏捷开发注重以人为本，采用循环往复的推进方式，逐步实现项目目标。

敏捷开发模式下，软件工程任务被分解为好几个独立单元，每个单元完成都要进行质量检验，确保它们能够顺利合并并且可以实际操作。

用简明的话讲，敏捷开发不强调一开始就做到设计无缺、编码无误，而是着力于在短时间内完成产品主要部分，尽快推出能用的版本。接下来，在后续的运作过程中，依据新要求持续更新换代，使产品更加完善。

敏捷开发的价值观：

敏捷开发模式：

敏捷开发是一种工作模式体系，敏捷体系里设定了三个职责，存在三种基础工具，举行四种关键活动，虽然看起来内容繁多，其核心目标是为了高效地处理每个循环阶段任务。现在我们主要探讨敏捷开发。

SCRUM 的工作流程

学习 Scrum 之前，我们先要了解几个基本术语：

冲刺阶段，简单来说就是达成一个具体目标的期限，通常持续两到六个星期。

用户的具体工作要求。以金融机构系统为例，一个任务可能是客户的资金存入动作，也可能是账户信息查看等操作。这就是通常所指的独立操作单元。

Task：由 User Story 拆分成的具体开发任务。

：需求池，可以看成是小目标的清单。分为 和 。

每日例会，旨在进行日常交流,审视工作进度,促进团队配合,部分企业也直接称作冲刺会议。

: 冲刺评审会议，让团队成员们演示成果。

冲刺燃尽图，本质上就是统计这一阶段任务完成的进度，它展示了需求被逐步消耗完毕的状况。

：开发周期完成，项目发布新的可用版本。

如图所见，项目启动之时，产品负责人会依据需求排序，制定一份待执行的工作清单，并据此安排项目整体进度。

接下来，在每个独立的循环阶段中，集体会依照安排（ Plan ）明确当期目标，再将其分解成若干项具体任务，指派给组内成员，开展实际构建任务。每天，组员们都会执行每日例会，依据实际进展调整自身任务进度，整个集体同步更新消耗进度图。

当这个阶段的所有任务都结束之后，团队会举行一个会议来检查工作成果，这就是所谓的评审会议。如果进展非常顺利，就会推出这个版本的成果，并且举办一个会议来总结经验教训。

那么，现实中的敏捷开发是什么样的情景呢？

每期站立会情景：

敏捷开发看板设计：

说明：

团队构成人员：产品负责人，技术主管，敏捷主管，质量主管，以及多领域技术小组

出席活动的团队成员，每日会站在展示台前、组成环形队列；讲话者向众人陈述三项内容：

汇报日报的形式：

沟通小技巧：

在各个部门之间联络时，须准备会议记录，并实施邮件转送，务求彼此领会内容相同；会议结束后，应完成会议记录的撰写。

今日在汇报过程中，暴露出的问题有哪些呢？

项目管理：

向上管理：

需要项目管理资料合集的同学可先关注然后私信我哦