奢侈品行业遇冷HECHTER Paris逆势扩张 接盘奢侈品牌黄金铺位加速布局

奢侈品行业遇冷HECHTER Paris逆势扩张 接盘奢侈品牌黄金铺位加速布局

接口新闻记者| Chen Qirui

接口新闻编辑| Lou Luqin

奢侈品行业导致奢侈品牌缩小了离线网络，高端购物中心的空店位于城市的核心地区。这为其他品牌提供了机会。法国服装品牌巴黎最近经常“接管”豪华品牌的商店，从而开设了更大，更好的展示商店。

在北京，我接管了华玛奥中心的Jenya旗舰店，上海是 East Road的百货商店的Gucci商店。最近，它阻止了一家新的商店在深圳湾的吉拉德·佩伦（- Watch）的原始位置，另一个位于同一城市的是在金融中心购物中心（Ping ping），然后在 City开设了第一家商店。

在零售环境中波动下的品牌转换的逻辑并不难理解。在流行病期间积极扩大的奢侈品牌按下了暂停按钮，一些高端购物中心决定降低租金以填补商店。仍然有品牌愿意开设一家可以以相对较低的成本获得更好位置的商店，这在某种程度上是在底部购买的好时机。

品牌部门负责人Yang 告诉 News，购物中心的品牌的进入和退出是市场规则，离线渠道扩展策略的重点已经从增加商店的数量到提高质量。 “在此阶段，我们将更多地关注图像商店，旗舰店和概念商店的开业。”

他说，像北京华沙中心这样的“地标”商店带来的敞口价值相当于数字广告，年度投资为1.2亿元人民币。

“从理论上讲，这种类型的品牌过去不容易获得奢侈品牌的商店地点。但是，奢侈品牌几乎没有新的商店，有些品牌甚至可能关闭商店。购物中心不能在需要赚钱时将商店空无一人。”房地产咨询管理机构主席杜宾（Du Bin）告诉接口新闻：“这可能是一个无助的选择。”

“现在是轻型奢侈品牌占用核心商店的最佳机会。”杜·本（Du Bin）补充说，他认为二线品牌“接管”可能会在未来形成趋势。 “尽管消费者会质疑他们是否有资格解决，但这些品牌的关注和普及无疑会增加。”

根据官方网站的说法，该设计师于1962年在巴黎成立，并被定位为一家轻型奢侈品公司。它在200多个城市拥有2000多家商店，在中国拥有150多家商店。它是中国的特工，在宁波有一家工厂生产服装。

但是，与其他轻型奢侈品牌相比，过去的交通不高，很少积极寻求曝光。中国媒体的报道很少，品牌几乎没有举办过大规模的营销活动，而且他们不会选择名人作为代言人或大使来像其他时尚品牌一样赢得受欢迎程度。

有许多商店深入到县级城市，例如，，和，而且它们不经常进行其他欧洲和美国轻型奢侈品牌等营销活动。现在，许多网民在社交媒体上质疑其法国的根源 - 它确实是在法国出生的，但是它是否是一个“专门提供”给中国的品牌。

根据杨·班克林（Yang ）的说法，目前的巴黎总部负责品牌音调和核心产品线评论，中国团队具有独立的决策能力，可用于本地营销，渠道扩展和限量版产品开发。

可以发现的少数信息是，它于2004年正式进入中国，最初由代理商代表。该公司在应用程序上的当前状态是撤销了其业务许可证。 Life在2012年接管了，在此之前，中国运营商参加了设计和生产链接。

一个比较是，轻型奢侈品牌教练在中国注册为一家贸易公司，不涉及生产联系。

在社交媒体上，人们的评论简单而优雅，温和但具有成本效益，并且易于匹配。他们主要针对需要商务和休闲服装的男人。一些网民说，“以前的理解几乎为零”，尽管它以前在多家高端购物中心开设了商店，但最终只是“经过”。

最近可以使他“离开圈子”的罕见之处在于，雷·詹（Lei Jun）在2024年北京国际汽车展上穿着绿色的短袖马球衬衫。这件短袖衬衫的价格为1,690元，而在Tmall旗舰店，最基本的T恤通常高于500元，夹克的价格在1,000元到3,000元之间。

具有一定收入水平的成熟男人是主要消费者。市场上价格段相似的品牌包括He Brook，以及中国的，Yageo和公告鸟。但是考虑到商店的规模，雨果老板更加相似，但是后者更热衷于创建主题并具有更高的曝光率。

尽管男装市场的规模不如女装的大小，但内部竞争并没有成功。社会零售环境的变化会影响消费者的需求，而奢侈品价格轻的品牌通常最容易受到影响。雨果老板的方法是增加营销投资并保持与年轻消费者的亲密关系。甚至都发现Liu 是发言人。

当每个人都想抓住机会尝试飞溅时，很明显，不建议继续“沉默”。

近年来，呈现给消费者的品牌名称已从“““”变成“巴黎”，为年轻的子线红色和高端分支机构投入更多资源，在核心商业区和高端购物中心开设了更多商店，并在基本产品线，常规的群众线和高端产品之间做出更大的区别。

“我们将继续维护该品牌的传统高端系列，同时推出具有成本效益的产品，这些产品更符合公众的需求。”杨·本辛（Yang ）说，尽管男装占主导地位，但一些女性服装的销售也出售了，“通过价格频段分层，过去已经优化了相对单一的目标客户定位。”

对于那些熟悉的消费者，这种措施可以在一定程度上推动图像转换。

但是，不熟悉品牌的消费者可能不一定会感知变化的含义。就像人们喜欢看到经济衰退后 救出的奢侈品牌的事迹一样，消费者需要了解为什么一个长期低调的人突然突然扩大并扩大了高端购物中心 - 它并没有使任何财务报告公开，也没有完全改变服装设计和品牌形象。

如果没有快速了解转型的“合理性”，则消费者很容易认为该品牌只是在进行交通营销。

但是，中国男装市场的优点之一可能是其轻巧的豪华形象相对稳定。尽管它是代理商，并且是在中国生产的，但它已经早点进入市场，并在多个中距离及以上的购物中心开设了商店，使消费者更容易接受其升级的转型，这是许多中国男装品牌面临的最大挑战之一。

根据该计划，我们将在一线城市的机场进入更多免税渠道和开放商店。杨·本辛（Yang ）的原因是，一线城市中的交通枢纽具有巨大的乘客流量，机场业务格式的快速发展以及领先的奢侈品牌（例如爱马仕（）和路易·威登（Louis ））最近开设了机场商店。