阳光智园王丽专访：校服平台运营中心负责人的十年营销管理经验

阳光智园王丽专访：校服平台运营中心负责人的十年营销管理经验

编者注

，在中国创建了最大的在线学校统一订单平台 - 阳光美丽的学校统一平台，为全国各地的小学提供了整体解决方案，以遵守设计，购买和售后服务，使孩子们能够爱上校服，并让监督能够拥有技术的翅膀。 Park汇集了一流的学校制服设计团队，顶级技术研发团队，高级运营管理团队和专业客户服务团队。

“阳光智能花园角色”将带您一起认识这支球队。今天，我将向您介绍阳光智能花园平台操作中心负责人王李。

Wang Li毕业于Henan师范大学，从事房地产，医学，化妆品和服装行业的营销管理已有十多年了。她目前是平台运营中心的负责人。

作者

您在阳光情报公园负责哪种工作？

我负责平台运营中心的工作，该中心设有部门：软件产品部门，软件开发部门，服装设计部，客户服务部和产品策略部。平台操作的核心是不断指导用户使用产品并维护用户关系和兴趣；保持运营方向与公司的产品策略高度一致；协调所有部门，通过平台功能不断迭代，顶级服装设计部门指导制造商标准化设计和质量，并专业的客户服务，使产品能够连续使用并不断提高其影响力。

王李

作者

作为部门负责人，您如何看待员工的专业价值？

爱因斯坦曾经说过：“一个人的价值取决于他的贡献，而不是他所获得的。”他可以在自己的职位上学习，经验和做得更好，而员工的专业价值就是他可以带给公司的职业价值！随着企业的持续发展，我们还在思考企业与个人之间的关系，以及如何协调和处理两者之间的关系。这需要回答一个问题：公司是谁的公司？我的答案是，该公司不仅是股东公司，而且是员工的公司。因此，作为阳光情报公园的雇员，能够朝着与公司相同的目标迈向同样的理想是员工的最大专业价值。

王李

作者

您如何看待阳光美丽的校服平台？

结合国家学校统一政策以及该公司在服装行业拥有20年的丰富经验，阳光美丽的校服平台已推出，以解决校服的“有毒”，“腐败”和“丑陋”行业的缺点。校服被称为小学和中学学生的“第二层皮肤”，这与儿童的健康和幸福有关。阳光美丽的学校制服平台非常重视小学和中学生的校服问题。

阳光美丽的校服平台已经建立了一种阳光机制，用于校服采购，开设了父母和制造商之间的直接渠道，而学校从过去的中间人转变为服务角色。该平台汇集了一群专业的青年设计师，以帮助学校建立学校统一风格和质量标准，以确保校服的美丽和慷慨；该平台开发的智能尺寸系统具有全国专利，可以确保校服的合身和美丽。专业的客户服务机制，改善售后服务和跟踪。阳光美丽的校服平台已被教育部门，媒体和各行各业的专家认可。我们遵守“让孩子们爱上校服”的最初意图，并尽力为全国的学校，学生和父母服务。

王李

作者

您能谈谈您对互联网促进传统校服行业转型的理解吗？

通过“ +”模型，我们将创建中国最大的在线学校统一订购平台 - 阳光美丽的学校统一平台。使用技术手段，我们打破了原始的校服订购模型，并在父母和制造商之间建立了直接的联系，使校服更阳光明媚，产品更美丽，使孩子们爱上了校服，并允许监督将技术的翅膀放置！我个人认为，接下来的三十年传统校服行业应该是互联网 +传统行业的典范：只有当互联网公司加传统企业能够更好地发展时；只有传统企业和互联网才能获得新的生活。

王李

作者

大多数一线互联网经理都是男人。作为互联网市场激烈竞争中的“木兰”，在您的领导下制定了平台运营中心哪种开发策略？

平台运营中心的开发策略与公司的战略分析方向，战略计划制定方向以及战略计划实施方向高度一致。一旦推出了阳光美丽的学校统一平台，它就受到了全国许多省和城市的学校和父母的欢迎，因为我们遵循：“阳光”是最好的防腐剂，“智慧”代表了最热情和周到的服务，而“成功地解决了“困难”的“困难”的问题，这使许多人都陷入了教育社区，并探索了一个理想的教育和探索的人。

在“促进国家治理体系和治理能力的现代化”的目前背景下，对于学校管理人员和教育当局，改变学校治理体系并提高校园治理能力无疑是问题所带来的唯一问题。尽管校服很小，但解决问题的解决方案及其影响是校园治理能力的“试金石”。在移动互联网的新时代，面对“校园痛点”，例如学校统一问题，在充分探索传统解决方案的同时，我们必须寻求现代技术的“生产力”，尤其是“互联网 +”，善于使用互联网思维，并不断探索提高校园治理能力的新方法。将来，我们的平台运营中心不会忘记其最初的意图，并且在公司的整体战略部署下将非常一致，并将继续开发具有更高社会信誉的平台。

王李

使校服更阳光明媚，产品更美丽。

让孩子们爱上校服，让监督给予技术的翅膀。

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