饿了么超时怎么赔付 阿里巴巴集团以95亿美金全现金收购饿了么，张旭豪辞去CEO职位

饿了么超时怎么赔付 阿里巴巴集团以95亿美金全现金收购饿了么，张旭豪辞去CEO职位

中国最大的全现金收购互联网今天出生。

今天早上，阿里巴巴集团，蚂蚁金融集团和Ele.me共同宣布，前两个将以95亿美元的价格收购Ele.me。交易完成后，Ele.me将集成到阿里巴巴生态系统中，并在新零售基础设施，产品，技术，组织等方面进一步获得阿里巴巴的全力支持，同时继续保持独立品牌并独立运作。值得一提的是，Ele.me创始人张Xuhao在一封内部电子邮件中宣布，他将辞去Ele.me首席执行官的职务，并将其交给阿里巴巴健康前首席执行官Wang Lei。

结局并不奇怪。实际上，早在2015年底，当阿里巴巴成为Ele.me的最大股东时，它就被阿里巴巴收购，后者已成为Ele.me的最终命运，在该行业中广泛认可。以前， ，UC，Gaode和Youku都经历过类似的命运。去年8月，阿里巴巴协助Ele.me收购了百度收购，这使收购更加明确。

Ele.me最初成立于2008年9月。其创始人张Xuhao将校园作为企业家精神的起点，并克服了外卖市场的所有障碍。在十年中，Ele.me的估值超过90亿美元。在张的世界中，他曾经想象过，通过他的垂直垂直业务模式，他带领ele.me成为中国最大的送货服务平台，坚持独立开发和独立上市。但是一切都以本纸合同结束。

2008年，上海北海大学机械和动力工程学院的一年级硕士学位，张Xuhao也相信，只要他的市场认可，个人就会很有价值。一天晚上，他和他的室友在玩游戏时聊天，突然感到饥饿。他们打电话给餐厅订购外卖，要么无法通过，要么没有交付。

开展业务始于不起眼的食品交付服务。张Xuhao和Kang Jia和其他同学收集了 校园附近餐馆的所有信息，将它们印在校园分发的“ Ele.me”交付广告手册中，然后在宿舍中回答了订单。收到订单后，他们首先去餐厅拿起快餐，然后将其交给客户。该模型完全依靠体力来维持业务运营，并且没有太大的扩展空间。唯一的好处是现金流量丰富：他们收取餐费，餐厅每周付费一次。

只有互联网才能大规模复制并降低边际成本。 2008年9月，“ Ele.me”团队开始开发一个在线食品订购平台，张Xuhao首先通过校园BBS从软件学院招募了学生。使用大约半年后，他们开发了第一个在线食品订购平台。在网站注册方面，它们由“ ele.me”（“ ele.me”的中国拼音）组成。网站订单可以根据需要实现个性化功能。例如，如果客户进入地址，该平台将自动计算周围酒店的地理信息和交付范围，并提供酒店清单和可选菜单。

首次运营在线餐点订购系统时，已经30家特许经营商店已经支持它，每日订单量达到500-600订单。但是在那段时间里，张Xuhao和Kang Jia在后院起火是因为他们太忙而工作了：首先，小偷去了宿舍分散计算机和其他财产。然后，一名送货员工在交货时发生了车祸。然后，另一辆运送食物的电动汽车被盗...

在巨大的压力下，Zhang Xuhao不得不取消热线和商店交货，使客户和商店可以自动下订单并在线接受订单。

不断参加竞争，为网站建立动力，“ ele.me”吸引了风险资本家的青睐

为了为网站建立势头，张Xuhao继续参加各种企业家竞赛，以扩大他的企业家资本。 2009年10月，“ ELE.ME”网站在上海慈善基金会和 Fund共同赞助的企业家竞赛中获得了100,000元的全部利息补贴贷款。去年12月，该网站在欧莱雅大学就业和企业家竞赛中获得了100,000元人民币的冠军奖。

通过企业家竞赛，该团队在企业家奖金中赢得了总共45万元人民币。获得资金的“ Ele.me”网站处于一个良好的位置。到2009年底，食品订购平台拥有50家餐厅，平均每日食品订购交易量超过10,000元。

为了开发该网站，张Xuhao招募了网站技术总监Wang Yuan。 Wang Yuan专门编写了一个小软件，可以自动向校园BBS上的每个成员用户发送大量消息，其中一次发送了60,000个。访问“ Ele.me”网站的访问次数大大增加。

吸引学生通过在线和离线广告订购餐点很容易，但是吸引更多酒店特许经营并不容易。大多数商店都保持了半个态度的态度：“我在您的互联网上打开页面并放了一些菜单，为什么您必须画8％？”作为回应，张Xuhao的策略是：“谈论，不停地谈论”。他们每天都要出去“扫大街”。当他们最繁忙时，他们每天必须“扫” 100多家餐厅。最难与之交谈的餐厅，花了40多轮才能获胜。

2010年5月，网站2.0版成功启动。 “ Ele.me”不仅征服了东中国师范大学，而且附近的Zizhu科学园也包括在其“影响力领域”中，其客户群从大学生扩展到公司白领工人。仅一个月后，“ Ele.me”启动了逾期支付系统和新的行业标准。 9月，推出了整个上海版的“ Ele.me”，拥有1,000多家合作社餐厅，一个月内的最大交易量达到了100万元人民币。

2010年11月，启动了移动网络食品订购平台。食品订购业务不仅涵盖了整个上海，还针对杭州和北京等主要城市。 2011年3月，“ Ele.me”的注册成员人数超过20,000，平均每日订单为3,000。这张唱片很快引起了人们的关注。经过几次联系后，“ Ele.me”成功筹集了100万美元的风险投资。

当他23岁那年创业时，张Xuhao仍然是一名大学生，喜欢跳过课程和玩游戏。九年后，他成为外卖市场中巨人之一的领导者。外卖的存在改变了许多中国人，尤其是城市办公室工作人员的饮食习惯。不管ele.me和baidu 的故事如何继续下去，张Xuhao的目的是实现“影响力和改变许多人”的目的。 Ele.me的成功在某种程度上是不可避免的，但最终也可能被阿里巴巴收购。

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