定制工具包 深圳腾讯总部参访：探索腾讯全球化战略与AI技术赋能的未来之路

定制工具包 深圳腾讯总部参访：探索腾讯全球化战略与AI技术赋能的未来之路

进入，高耸的玻璃窗帘墙反映了技术和未来的光芒，展览馆的实时全球业务数据屏幕令人震惊 - 腾讯的海外游戏收入在2024年占45％以上，其水平品牌管理公司在世界上拥有20多家顶级公司，游戏工作室涵盖了欧洲，美国，东南亚等市场，证实了其“ 55-5”全球化战略的分阶段胜利。来访的学生将亲身体验到腾讯如何通过“技术 +生态学”的双轮驱动而在文化差异和市场障碍中开放海峡，并见证了中国互联网巨头的全球化野心。

企业检查网络的老师万邦 - 访问的重点：腾讯的“全球化基因”的身临其境的体验

1。战略中心：关于AI和数据授权的全球决策

在技​​术展示区域，游客将面对腾讯的“超级脑” - 匈奴人的模型。通过实时语言翻译，跨文化用户行为分析和其他功能，腾讯已经对全球市场具有准确的见解。例如， Big Model帮助“ Black Myth：”完整的多语言本地化，使其赢得了TGA的四项提名，成为首款赢得国际顶级奖项的中国3A比赛。游客还可以体验AI驱动的全球营销沙箱，模拟欧美营销促进策略，并体验技术如何消除区域差距。

深入展览大厅，以了解腾讯的发展历史，从企业家精神的早期艰巨的探索到现在成为全球技术巨头，每一步都充满了创新的智慧和勇气。这不仅是企业的增长历史，而且是一本生动的技术创新教科书，以推动发展。

2。全球化战场：从“海外”到“生态共同建设”

访问小组将深入全球运营中心，以揭示海外腾讯游戏的“幕后场景”：

投资逻辑：腾讯用“战略投资”代替“金融收获”，并保留了投资工作室的创造性自主权。例如，瑞典团队以“夜晚的崛起”出售了400万本，其背后是腾讯的技术支持和跨区域合作。强有力的支持；

本地化实践：在东南亚，腾讯通过“ PUBG”将当地文化与每天超过2000万活跃的用户联系起来；在欧洲和美国，Level以“ Dune：”参加了科隆展览，并在同一阶段与Sony和竞争，展示了中国发行的全球声音。

访问者可以使用交互式屏幕实时从世界各地的各个地区检索用户肖像，以解码“一个国家，一个政策”的精制操作逻辑。

3。创新研讨会：从深圳到硅谷的生态裂变

在全球化案例展览会上，游客将分析腾讯的“海外生态”道路：

技术授权：腾讯云为海外公司提供财务级专有云服务，帮助东南亚巨头（如Grab），以实现数据安全和业务爆炸；

人才策略：腾讯的“ 计划”和“ Plan”培养了国际和复合人才，并且内部的“活水机制”使员工可以跨越地区移动并建立全球组织的弹性。

来访的学生可以参加模拟谈判，以体验如何与海外团队达成文化共识并学习“分散”的管理理念。

腾讯高管面对面：揭示马·霍滕（Ma ）“ 55开放”策略的深刻含义

腾讯国际业务负责人将共享2025年的核心目标：

深度技术种植： Big Model与世界各地的800多家业务方案联系起来，以降低海外公司的本地化成本；

生态扩张：级别的计划添加12个新的海外景点，重点关注巴西和中东等新兴市场；

文化中断：通过“游戏 +电影和电视 +社交”的多种内容，构建了中国文化的全球表达范式。

在对话中，高管将首次披露“三支钢铁部队”的劳动分工 - 级别主要从事发行，实验室支持初创公司和Pteam ，展示了的全球布局策略。

案例审查：从PUBG到PUBG的飞跃

访问者将深入分析基准案例：

手机游戏霸主：PUBG通过“全球活动 +区域定制”策略在印度，中东和其他地方的市场份额超过70％，其年收入超过30亿美元；

3A突破：“黑色神话：”使用腾讯的发动机技术和分销网络来实现中国传统文化和西方游戏美学的完美整合，Steam的赞美率为95％；

安全护送： 实验室为海外公司提供跨境数据合规性解决方案，从而将全球合规性成本降低了30％。

参观访问腾讯总部的价值：企业要出国的“四个主要飞跃”

1。战略愿景：学习“ 55-5公开”策略的实施路径，以及从区域选择到文化适应的全周期方法；

2。授权技术：获取“工具套件”，例如 Big Model和 Cloud 来解决本地化问题；

3。生态链接：加入腾讯的“全球化合作伙伴计划”，并将与级别发行资源的联系确定；

4.避免风险：从腾讯处理地缘政治和数据合规性的实践经验中学习，以降低海外旅行的反复试验成本。

为什么国内外基准公司在访问和学习时选择我们公司检查网站的老师？

独家授权：官方支持，访问公司的海外业务平均增加了60％；

数据渗透：开放实时委员会，使一些全球企业感受到决策数据的影响；

生态红利：加入腾讯的“海外联盟”，享受级别发行资源的优先对接权。

“访问腾讯不是要学习如何复制巨人，而是要找到属于中国公司的全球表情。”

让世界看到中国创新的力量！通过在腾讯总部的研究和研究，您可以深深地感受到腾讯作为互联网巨人的强大力量和无限潜力，它激发了有关企业文化建设，转型和升级的新思维，并注入促进企业以实现更高的质量和更多的企业可持续发展。新的活力和动力。