松下退出太阳能电池板市场，日本家电企业集体大败退，原因何在？

松下退出太阳能电池板市场，日本家电企业集体大败退，原因何在？

根据日本的 ，1月31日，松下将结束2021年太阳能电池板的生产，其在马来西亚和县的工厂将不再生产相关产品。

这是因为中国的光伏产业在上游，中游和下游工业连锁店中构成了优势，而松下则决定退出比赛。

不仅近年来，许多日本家用电器巨头的光伏产业都积极或被动地从中国巨大的家用电器消费市场中撤出。

损失，裁员，收购...曾经统治游戏的日本家用电器公司似乎处于“集体失败”的困境中。

日本家用电器公司怎么了？

电时代的荣耀

1878年，日本中央电信局的开幕式上，日本首次在日本点亮了灯泡。尽管它仅点燃了15分钟，但它使日本人可以看到电气时代的未来。

2007年5月29日，观众在北京科学技术博览会上经历了日本品牌硬盘摄像头。图片|视觉中国

在同一时代，在东京，著名的75年历史的机械发明家田中田纳塔（ ）在金扎（Ginza）创立了田中制造业。在过去的100年中，它一直在不断创新和赢得无数的“第一”：亚洲的第一台电粉丝和电铁。电动洗衣机，世界上第一个米饭，家庭自动空调，笔记本电脑...

在过去的一个世纪中，田中制造研究所已重命名并合并了几次，最后成立了东芝公司。

其他家用电器公司也在不断推出新产品：Sanyo推出了世界上第一个背光薪酬CCD摄像头和数码摄像机DSR-C100；夏普推出了世界第一台LCD电视，后来促进了以自己的力量推广LCD电视的普及，并被称为“ LCD的父亲”。

第二次世界大战后，日本处于失修状态。在对工业基金会严重损害的背景下，由于美国技术的吸收和引入以及政府保护贸易政策的实施，这些家用电器公司在1950年代首先增长和增长。

随着1956年开始的繁荣，日本经济蓬勃发展了18年，平均年增长率为10.2％。经济发展产生了需求，并推动了家用电器行业的发展。在1960年代初期，战后冰箱，洗衣机和黑白电视被称为“三个主要人工制品”，如果结婚后，他们不得不全部购买。

[注意：繁荣是指日本的经济复苏现象。 1956年，日本制定了“电力五年计划”，以电力行业为中心，并用石油代替了煤炭发电。因此，从国外进口的大量原油极大地促进了炼油行业的发展。在这一点上，日本经济不仅从第二次世界大战中彻底恢复了，而且进入了积极建立独立经济的新阶段。从1955年到1957年，日本经历了其第一个经济高潮。日本人将这种神话繁荣称为繁荣。 】

日本家用电器公司已开始踏上大规模开发的道路，一些大型公司的市场份额很高。前5名市场份额的企业集中度为67.3％，立体声声音为81.5％，录音机为64.4％。

在成立了强大的国内品牌之后，日本家用电器公司开始通过日本美国联盟从美国引入技术。同时，在此期间，代表的日本家用电器公司开始在东南亚，拉丁美洲国家或地区进行投资，后来从发展中国家转移到发达国家和地区，并在美国，欧洲依次建立了工厂和其他地方。

在1970年代之前，美国一直是全球黑人电力行业的绝对领导者，拥有世界上最大的电视消费市场和大量电视巨头，例如RCA，GE等。

[注意：“黑色电动”是指黑色家用电器，它是指可以提供和娱乐的家用电器，例如颜色电视，音频等。“白色电器”是指白色家用电器，这些家用电器是指可以替代家务劳动的产品，例如洗衣机，冰箱等

到1970年代，日本黑色电力公司大步向国际市场迈进了一步，逐渐取代了美国作为全球黑色电力行业的领导者，并且在彩色电视领域，VTRS（家庭视频）中也占了垄断的领先优势录音机）和后来的消费电子产品。

日本主要家用电器出口的比例（％）

VTR是日本历史上出口最高的平民电子产品。在鼎盛时期，仅VTR产品的输出值超过了2万亿日元，其中出口量为1.6万亿日元。

在1970年代后期，国内市场基本上饱和，他们大力探索了国际市场，并专注于具有巨大销售潜力的中国市场。

中国的“实现目标”

日本针对的中国市场实际上被欧洲和美国放弃了。

1979年，我的国家开始改革和开放。欧洲和美国的一些家用电器公司已来到中国调查家用电器市场。他们对中国并不乐观，这个国家刚刚越过食物和衣服，并且在至少5 - 7年的时间内无法消费昂贵的耐用消费品（例如家用电器）。

2005年6月20日，客户在上海的一家电子商务商店购买了60英寸日本品牌LCD电视。图片|视觉中国

但是日本人不这么认为。

首先，看看收入水平。 1978年，中国员工的平均每月工资仅为51元。但是，日本人认为，中国当前的基本政策是稳定的，经济肯定会迅速发展，工资增长的前景肯定会很大。

其次，看看市场基础。至于持久的消费品市场，当时，中国的人口为10亿，家庭中有4人和2.5亿户家庭。即使仅占家庭购买的十分之一，也有2.5亿户家庭的市场。 ，这对于世界上任何国家都是无与伦比的。

最后，看看消费迭代趋势。随着经济和文化交流的增加，日本人认为，现代西方家庭消费模式将对中国家庭产生重大影响。人们将迅速进入“新的四个主要项目”的消费阶段。这不是最终结果。日本人认为，中国人可能会迅速进入高端家用电器的消费，例如双缸洗衣机，彩色电视，冰箱和录像机。

目标是锁定的，下一步是如何进入中国市场。

1979年， 与我的国家签署了“技术合作1号”协议，该协议启动了中国日本家用电器公司的发展。 说：给买家留下深刻印象的不是产品，而是首先是耕种和影响力。他们知道新市场非常塑料，而且它们的规模取决于买家的了解程度。

这些日本公司利用我国家介绍外国电视连续剧，通过CCTV和本地电视台的广告每周几天通过广告来介绍其产品和公司。

1979年，刚进入中国市场的“ Casio”想在CCTV上做广告。由于外国公司从来没有在中国做广告的先例，因此闭路电视不知道该怎么办。最后，在双方之间的谈判签署了一项协议之后，CCTV播出了Casio 的广告，Casio 支付了CCTV的卡通“ Iron Arm Astro Boy”的广播权。

由东芝独家赞助的“东芝动物公园”在北京电视台的黄金时段播出。在该计划中，观众可以在世界各地80个国家和地区欣赏3,000多种动物的宝贵照片，了解动物知识和有趣的新闻，并提高他们在此期间保护野生动物的认识。

日本公司用孩子的声音制作的广告吸引了一代中国少年的心。

当时，日本电器行业协会对中国的研究报告指出，中国的电器消费将在20年内与日本的水平相同。当时，任何拥有无形资产的人都将成为赢家。使用孩子做广告意味着从出生的那一天起，中国孩子就会接受日本广告。 20年后，他们将成为日本电器的消费者。

除了强大的出口外，日本还采用了市场渗透战略。他们利用了香港和澳门同胞返回大陆拜访其亲戚的机会，并将家具带回家作为礼物，以渗透中国市场，然后向北游行。

自1983年以来，我的国家从日本购买了大量家用电器。 1984年，进口了1466万台电视，其中有11.877亿台彩色电视进口； 1985年，电视的进口量飙升至508.5万，并进口了白色电视。冰箱的进口量增加了3.4倍，洗衣机增加了2.8倍。

电视，冰箱和洗衣机作为象征1980年代现代生活和普通百姓生活的“三个主要项目”的组合，成功地建立了“日本制造”的高质量和现代形象。

在其顶峰上，日本彩色电视曾经赢得了全球市场份额的40％，并带领了这一领先。在1990年代初期，通过中国市场的发展，日本颜色电视公司仍然牢固地占据了全球领先地位。

不可阻挡的危机

从1996年4月1日开始，我国家的州议会宣布，彩色电视上的进口关税将减少超过12％。这项有利的政策极大地鼓励了已经进入中国市场多年的日本颜色电视公司。当时，一些公司说：“它将在中国颜色电视市场中占有绝对的份额，无需花费30亿美元。”

情况正在越来越好，危机却安静地发生。

面对“外国颜色电视”大规模进入的严重市场状况，家用电器公司 采用了价格武器，并带领了发起反击。

1996年3月26日，昌港宣布，从现在开始，其所有17英寸至29英寸品种的颜色电视将在全国61个大型和中型城市的150个大型购物中心出售，价格降低。从8％到18％不等，平均每个彩色电视提供100元到850元的折扣。

2006年12月10日，在郑州的一家电子商务购物中心推广了许多国内品牌颜色电视。图片|视觉中国

Color TV的市场份额立即上升 - 从1995年的22％增加到35％。在接下来的几个月中，包括TCL和Konka在内的全国有十二家彩色电视公司效仿，并通过降价抓住了市场份额，最高单人竞争对手下降了1200元。

这是中国排名前三的电视的模式（，Konka，TCL）。

日本家用电器还考虑了降低成本并扩大利润。

为了降低1990年代的生产成本，Sanyo开始将一些洗衣机和冰箱的生产委托给中国的海尔集团，但是产品的价值急剧下降，因为它们已成为非本地生产。

第一个吃螃蟹的人被螃蟹刺伤。

如果价格无法降低，日本家用电器公司自然将无法获得市场份额。

它在哪里失败？

价格战已经濒临危险，真正的原因并不像我们看到的那么简单。

首先，战略错误。

当他们第一次进入中国市场时，这家日本家用电器巨头成功地开放了全球市场，并迅速占据了“为欧洲和美国的本地二等产品出售一流产品的策略，以及第三级产品中国产品”。

但是，中国的经济正在迅速发展，富裕的消费者群体不断扩大，市场逐渐显示出多样性。质量，售后和创新点越来越吸引中国消费者的关注。当日本家用电器公司仍然采用“三点方法”的机械方法时，自然很难保持其以前的荣耀。

此外，日本家用电器公司忽略了产品迭代的浪潮，并盲目崇拜非必需的技术，这减慢了家用电器和日本公司的创新速度。

磁带驱动器，CD和MD产品经常迭代更新。但是索尼忽略了用户需求，例如大型存储，简单的操作和精美的外观，而错过了数字音乐时代。

松下在视频录像机问题上进行了过多的投资，因为看到VCD和DVD将取代视频录制器的世界趋势是不准确的。此外，松下还选择了等离子体屏幕和LCD屏幕之间的等离子体屏幕，但是直到悬架的时刻，等离子体屏幕的技术瓶颈才突破，并且没有生产以下40英寸以下的产品。后来，LED的出现成为打破骆驼背部的最后一根稻草。 2013年，松下损失高达431亿日元，遗憾的是宣布退出等离子体面板/电视制作业务。

夏普成为“ King”之后，他一直在追求非常特殊的电视面板的创建，例如四个主要的LCD电视，氧化锌锌锌面板等，它们以高价出售，最终是”然后是“飞利浦和三星。

其次，“大企业疾病”经常发生。

从过程的角度来看，必须在所有层面上报告日本公司在中国的任何决定，并且只能在收到公司总部的指示后才能实施。在日本公司工作的员工必须根据需要做工作，并且与系统没有轻微的偏差。遵守标准是一件好事，但是太多是不够的，这将导致日本公司无法在严格的管理系统下对市场变化做出迅速反应。

以商品定价为例，如果公司的价格变化，则需要向总部报告。整个过程可能需要几个月。

[注意：从管理特征的角度来看，日本公司的管理可以分为两类。一种类型是其企业家家庭具有巨大影响力的公司。他们有权在人员中做出决定。这种管理层具有迅速做出战略决策的力量，而其弱点是，一旦做出错误，可能会造成致命伤害。第二类企业的管理是从公司内部促进的，每位总经理都负责3 - 4年，例如东芝和夏普。在任期期间，他们没有寻求优点，但没有寻求犯错，因此这些高级官员很难有远见。 】

第三，竞争变得越来越激烈。

2000年之后，三星和LG代表的韩国公司遵循了这一趋势，并成为家庭电器行业的领导者。

中国家用电器公司的强劲发展使日本家用电器从祭坛中带来了。在2015年上半年，中国颜色电视品牌的国内市场份额已达到75％。面对全球家用电器市场的竞争，索尼，松下，夏普和其他人越来越无法做到。

退出意味着失败吗？

在财务报告中，松下，索尼，夏普和东芝提到，销售量有所下降，价格竞争加剧，原材料价格上涨，这严重影响了该公司的效率。

2016年，洪海（Hai ）同意以3880亿日元的价格收购日本电子巨头夏普（相当于约250亿元人民币）。 20天后，MIDEA集团发布了一份公告，称其已与 Co.，Ltd.的谅解备忘录有关，以收购其白色商品业务，MIDEA将通过收购获得东芝的白品业务的控制权。

这家前日本家用电器巨头在中国推出了越来越多的“托管”车型。以Sanyo为例。在日本和东南亚，Sanyo Brand白色电器来自Haier。在中国大陆，Sanyo品牌白色电器来自惠而浦，彩色电视来自。

随着市场份额不断下降，利润一次又一次地下降，日本家用电器公司基本上已经失去了中国消费市场的追踪。但是退出意味着失败吗？

这里有被动的无助性，但更多是一个积极的选择。

从历史的角度来看。第二个主要的制造迁移发生在1950年代，日本接管了美国的全球制造业。近年来，日本家用电器巨头已改用家用电器品牌和企业，中国家用电器公司已接管了它。几十年前，欧洲和美式家用电器传递日本家用电器的历史正在重复。

日本家用电器公司更多地是关于撤回制造和销售，重点关注上游营地。他们有意识地收缩了激烈的B2C市场，将精力转移到更广泛的B2B领域，坚决切断没有竞争优势的业务，继续加深他们在竞争业务方面的努力，并变得更强大，更大。中国公司经常购买品牌，生产线，运营服务等。

在逐渐剥离消费电子业务之后，在2014年逐渐恢复了其活力。松下电气在2014财年（截至2015年3月31日）的营业利润达到3819亿日元，同比增长25％；净利润为1795亿日元，同比增长49％。 2012年，日立举行了主动权，结束了其56年历史的电视制造业务以及LCD面板和硬盘业务，并大力发展了诸如健康和智能物流之类的新业务。

自2012年以来，索尼还连续出售或合并了中小型LCD显示器，笔记本电脑和其他企业，并在坚持其核心领域（例如音频和视频，娱乐等）的同时，大力开发了机器人和人工智能的领域。数据表明，索尼在2017财政年度的前三个季度（2017年4月1日至12月31日）的净利润为5076.2亿日元，超过11倍去年同期456.9亿日元；在销售方面，索尼（Sony）2017年的2017年财务销售同比增长15.7％，达到约6.6万亿日元。

赢得工厂时代的日本家用电器公司在市场时代席卷了自己的地位，或者成功地转化或消失了，像东芝这样的历史洪流。日本家用电器公司的转型可能会为中国公司创造市场空间，但是从长远来看，这一机会可能进一步巩固了中国公司作为“制造商”的作用，并使中国在新行业和新技术中再次失去了机会。

此外，中国和日本具有不同的经济体系，市场空间较大，企业中的劳动力更详细。大多数日本家用电器公司都是全面的商业企业。除了制造家用电器外，它们还跨越能源，核电和其他领域，并发展为新的能源和其他行业。有一些基本的东西，包括像东芝这样的百年历史的商店。

与具有这种背景的日本家用电器公司相比，中国家用电器公司开始迟到，基本上依靠国内市场的支持。他们的主要业务相对单身，其发展阶段和学位也不同。因此，我们不应该盲目向日本资助的企业学习。