2025年电商平台假货问题再现：得物APP假茅台事件引发行业反思

2025年电商平台假货问题再现：得物APP假茅台事件引发行业反思

文字：刘，互联网河

那是2025年，在电子商务平台上仍然有假产品？

真的。

根据新闻报道，一些消费者在DEWU应用程序上购买了“假”。在由第三方机构识别后，用户购买的8瓶中的两个被确定为“不符合真实性的特征”。

自“假”事件以来已经快一个月了，为什么现在要提出它呢？

原因是酒类类别非常特别，而的产物更加特别。对于电子商务平台，不是产品，而是象征。

首先，白酒和在线渠道似乎天生就被拒绝了。以为例。除了自己的I 外，还有很多其他在线渠道可以保证真实的产品。原始的在线价格是一个稀缺的资源。

其次，就电子商务逻辑而言，是吸引流量的核心SKU。在DeWu上出售就像在上出售苹果电话。此事非常注重行业。

不是赚钱的产品。出售的本质是“吸收新产品并保留新产品”，并且具有强大的业务策略颜色。

小型背后采用了该平台的宏伟策略。

“假”事件就像“恶魔镜”，反映了时尚的电子商务转变为全面电子商务的颠簸现实 - 您认为这是一种多类策略吗？实际上，它在绊倒的道路上，永远不会回来。

毕竟，即使是如此重要的战略级别类别也不好。多个类别的转变可以成功吗？

成功和失败都是“趋势”：多个类别转换的错误

从AJ运动鞋到 ，从时尚的玩具人物到韩国面具，DEWU平台上的SKUS数量在过去两年中飙升。 2020年之后，DEWU开始着手进行全类转换的途径。

现在，DEWU运动鞋的销售量已下降到30％左右，并且在数字，美容和葡萄酒等各种类别中也有良好的增长。在一次投资促进会议上，负责DEWU全类投资促进的人表明，诸如DEWU 3C和WINE之类的新类别维持了三位数的增长率。

尽管增长率看起来不错，但如果您冷静下来并仔细观察，DeWu在过去两年中的疯狂类别扩展与在2000年代聚会上的中年叔叔非常相似 - “不匹配”。

让我们先谈谈。

出售的问题本身就是一件非常扭曲的事情。从独自赚钱的角度来看，出售是正确的。但是从品牌基调的角度来看，这实际上是一个失败。无论是还是，白酒的类别自然都充满了“中年男人的油腻感觉”，并且与“时尚男人聚会地点”的标签不符。

此外，由于您选择将用作突破，因此您必须稳定地进行此类别。现在，假葡萄酒正在发生，这真的很尴尬。这可能会揭示平台在供应链积累和内部风险控制中的漏洞中的弱点。

在短期内，此问题会影响多类策略的促进，并在很大的术语中破坏了与品牌的关系。 Dewu和是否一起工作是同一件事。一旦所谓的“假葡萄酒”风暴来临，其他葡萄酒公司可能不得不考虑利弊。

让我们谈谈多个类别。

有了多个类别的路径，实际上别无选择。

尽管DEWU的增长率很好，但问题在于规模太小。 2023年，DEWU的GMV将约为2000亿，它远离主流电子商务平台，具有万亿美元的GMV。

如果尺寸太小，则缺乏比例效果。缺乏规模效果的电子商务没有太多的想象力。

根据 App的融资信息，DeWu的一轮融资在2019年的价值为10亿美元。现在是2025年。无论是早期投资者，红杉还是Gao Rong，他们都可能希望DeWu能够拥有良好的当前DEWU 。估值。

这也可能是DEWU具有“决定性”进行全类电子商务的原因之一。毕竟，首先有一个类别，然后是一个比例。只有当GMV量表增加时，平台才能讨论收入和利润。后者是其在初级和二级市场中获得良好估值的能力的关键。

但是问题在于，在电子商务历史上，几乎所有转变为多个类别的电子商务平台都失败了。

例如，豪华的电子商务公司Secoo以及最终，奢侈品牌都去了Tmall和，而垂直的电子商务公司都被综合的电子商务搞砸了。例如，某些母亲和婴儿电子商务平台仍在生存，但前景尚不清楚。

垂直电子商务平台的失败在于以下几点：

首先，供应能力：

目前，DEWU最缺乏的是扩展供应链的能力。假的问题在于供应方面。

如果电子商务平台想扩展其产品类别，则必须首先扩大流量和供应。

DEWU已验证了几种SKUS，运动鞋和时尚玩具。被验证的原因之一是DEWU的识别系统解决了供应链问题。

但是，运动鞋和时尚玩具的识别是一个非标准的供应系统。对于多类电子商务，需要的是针对所有类别的标准化供应系统。供应系统的不适用性可能是DEWU多类转换的错误之一。

在供应方面，品牌不选择商品的原因有很多，例如：流量不如小舒斯，基础设施能力不如豪尼·库伊多好，而且它们也冒着假货。

无论如何，这不是成本效益。

目前，大品牌和DEWU之间的合作主要集中在新产品和联合产品上。坦率地说，它仍然与Dewu的时尚玩具有关，并且并没有真正重视Dewu的发货能力。

对于DeWu，SKU越多，供应链管理要求越高，并且可能存在伪造商品的问题。在电子商务业务中，很难完全消除伪造商品，但仍需要首先建立城市供应系统。如果缺乏成熟的系统，可能很难真正开发业务中的类别扩展。

其次，成本能力：

实际上，这只是一句话：“制造更多的品牌和商人，几乎没有假货和低质量的Skus。”

为此，运营成本控制至关重要。

如果电子商务平台的GMV量表太小，则商品，物流和运营的成本高于大型平台的成本，尤其是在扩展类别的阶段。

例如，物流费用。

由于大型平台的高阶数量，每订单的物流成本可以非常低。将商人的单位物流成本转移到操作端时将较低。因此，，，和dewu等垂直电子商务平台的每日运营成本可能更高。

此外，当平台创建类别时，有必要用真实的钱赚钱。钱是否可以用来负担费用也是一个问题。

最后，平台基因：

DEWU的基因是炸鞋，时尚玩具和时尚文化。

全面的电子商务是满足公众需求的最大共同分数。时尚的玩具电子商务是要找到特定人群的特定需求，并从集合子集找到子集。

换句话说，基本逻辑完全不同。

如果您找不到正确的方法并盲目追求多类扩展，那么最终结果可能是两组用户不会互相取悦。最终的商业化目标不仅是不可能的，而且核心品牌价值将丢失。

成功和失败都是“趋势”，这可能是品牌战略的最大错误。

哪一个更适合在dewu 中狩猎？

它因其“趋势”而闻名，并被称为“小肖的男性版”。它是年轻男子高消费群体的首选社区。

现在，这群人有一个选择：。

无论是在交通端还是商业端，小舒都已经开设了几个职位。

从出国到国外，它引发了中国和美国网民之间的“大和解”，到调整内容策略以从中窃取更多男性关注。一个简单明了的事实是，越来越多的年轻人拥抱小苏。

与痴迷于扩展类别的Dewu不同，采取了另一条道路。

小舒的成功之路是算法时代和内容时代的成功。

有一个非常有趣的产品细节。某些用户经常使用的原因之一是它的搜索功能非常棒。如果您使用搜索一个问题，则可以随时找到所需的答案。它非常实用，并且比百度易于使用得多。

但是在业务方面，从未故意搜索过，但只会优化围绕内容生态系统的算法和搜索技术。结果是，作为内容社区产品，令人惊讶地有用。

这就是为什么小舒舒（）具有丰富的交通和牢固的粘性。如果从事电子商务业务，这样的流量生态系统很容易获利。

说到电子商务，今天的电子商务实际上分为两类：一种是以商品为核心的电子商务，而另一个则是以内容为核心的电子商务。

为什么那些开展电子商务的人可以更容易赚钱？这与字节流量算法是密不可分的，该算法可以完全利用流量的值。

与今天的DeWu和相比，DEWU没有交通优势，而小舒的年轻男性用户的数量正在增加，并且正在抢夺DEWU的基本基础。

此外，将来可以看到肉眼，含量越丰富，而的算法就越准确，获得的物品的基本板就会被侵蚀。

这也显示了一个事实：在内容电子商务时代，平台算法越成熟，挖掘股息就越容易，并且在电子商务业务中做得更好。这是无与伦比的。

从悲观的角度来看，在电子商务的未来，收益可能会失去基础算法。

除算法外，基本的逻辑是，在社区内容电子商务的道路上，DeWu的路线一开始可能是错误的。

实际上，当今的电子商务行业很难以商品为核心扩展其类别，并且很难取得任何突破。

在早期，多年来一直在研究它，已经投资了多少个3C家用电器标签以最终开始工作？ 投资于建立农产品的标签有多少资源？我从事TMALL女装已经有多少年了，我投入了很多资源，现在我仍然充满了它。

进行电子商务时，类别很棒，或者流量很棒。

但是要建立类别，我们将投资大量资源，成功并不容易。因此，如果您转变为多个类别，则可能很难用商品进入市场，但是使用流量进入市场可能很容易。

小苏是一个生动的例子。

对于DEWU而言，下一步是重建流量生态系统，使用内容创建多天和每月的活动数据，沉淀算法并为未来积累势能。这可能是正确的路线。

电子商务的多类别实际上是“最底层的解决方案”。

至于是否可以最终实施DEWU的类别策略，关键是商人生态系统是否可以丰富。

对于商人来说，无论是多个类别还是利用时尚玩具以外的增量，这是制造黄金的机会吗？

让我们先谈谈结论。从现在开始，在上开设一家商店可能比Dewu更具吸引力。

商人需要了解的是，DEWU的“半托管”模型是否仍然具有竞争力？

DEWU半顾客的业务模型很简单，门槛很低，但是在做生意时，较低的门槛意味着激烈的竞争，以及您是否可以赚钱是另一回事。

对于渴望扩大类别的DeWu而言，半主导模型是有益的，可以迅速扩大商人的数量。但是对于商人来说，避免麻烦的模型并不一定赚钱，但肯定会帮助平台分享成本。

毕竟，获得多类事物的策略需要成本投资。什么是多类？实际上，还有许多其他类型的商店。

除了某些平台投资外，实际上需要商家进行投资。坦率地说，这件事对于DeWu来说是“双赢”，DeWu赢了两次。

是否成功的新策略是一回事，商人至少有一半的风险。

这与便利店的特许经营非常相似。它在表面上说“价值共享”，但实际上在其背后的预算方面非常谨慎。最后，即使商店赚钱并且模型通过了，该品牌也会播放“强制获取”，并将其加入并将其转变为直接销售。最后，商人还能共享蛋糕吗？

这值得思考。

相比之下，小山的增长机会可能更确定。但是，从理性的角度来看，小舒也具有增长的上限，而小舒的内容属性更强，因此商业化将相对限制。

客观地说，得到事情并非完全没有机会。

DeWu的现有用户仍然具有强大的购买力。在电子商务业务中，DEWU似乎是商品的定位，但从本质上讲，DEWU被定位为人群。多类策略的下限是能够充分了解现有人群，这里肯定会有一些机会。

但是，在核心用户彻底完成此操作之后，很难取得突破。

就像小米的高端方法一样，很难取得进步。如果以后雷·朱尼（Lei Jun）的汽车业务并不那么成功，那么小米可能会更难从事高端业务。

DeWu可以成为第二个小米吗？答案很明显。

最后，DEWU最大的挑战实际上是它是否可以打破对过去的品牌知名度。

电子商务行业的最终战斗本质上是认知框架的战争。

当平台和用户之间的“信任”不再基于标识报告，而是基于无数UGC内容建立的气氛，也许电子商务行业的增长问题一直注定为答案。