成都明途科技引领AI未来：WorkBrain大模型助力智能体数字人助手

成都明途科技引领AI未来：WorkBrain大模型助力智能体数字人助手

Micro 报告站在人工智能行业发展的最前沿。 Micro 记者创始人的创始人Xiao 绘制了他可以预见的照片：在不久的将来，在结合虚拟和真实的世界中。面对工作场所，家庭，生活等，个人将有多个智能数字助手。

“我认为这很快就会到来，我们正在这样做。”小告诉Wei 记者。预计将在今年3月，将发布新版本的大型模型，以支持个人构建多个不同的智能应用程序。

于2014年在成都 New 建立，是一家专业的基于AI的智能服务提供商。 2024年10月， 智能数字人类（大型模型）的核心技术支持被列为成都的前10个关键行业之一。

的代理人数字人类如何帮助人类工作？您依靠的大型模型的技术优势是什么？经过十年的创业精神，技术从市场学到了什么宝贵的经验？最近，在AI创新中心，Xiao 分享了他对智能数字人类和 的企业家故事的想法，并与Micro-的记者分享了他的想法。

图片是由公司提供的 展览馆

名称更改

从数字员工到AI数字人士，再到智能机构

代理是指可以独立看待环境，做出决定并执行行动的系统。 的智能数字人类具有三种形式的展示形式。第一个是手机或计算机上的应用程序。智能数字人类类似于AI助手。第二种类型是智能终端，它是将智能数字人类与盒子或桌面办公室机器人相结合。通过盒子，您可以与智能数字人类交谈并为其安排任务。第三类是机器人，可以根据说明执行操作，例如捡起东西，接收客户等。

目前， 的智能数字人类已在多种情况下使用。例如，在文化和旅游场景中，智能数字人物可以转变为风景典型的现场导游，并为游客提供路线计划，信息查询，指导性解释，文化和创意产品建议以及其他服务；智能数字人员在政府网站中使用，可以使用智能客户服务。方法，每天7*24小时向公众提供智能查询和回答服务。

如果您查看技术的官方帐户，您会发现其对AI产品的命名近年来一直在悄悄地发生变化：从数字员工到AI数字人士再到当前的智能机构。命名变化的背后是技术相关产品的快速迭代，从最初的面向办公室的场景到文化旅游，教学和其他领域，现在范围进一步扩大。

“过去，我们对创建真正的数字双胞胎进行了更多的思考，将来还可以添加宠物数字双胞胎。因为考虑到建立自己的代理商和数字人物，我们也可能希望创建一个我们的宠物的特工。

图片显示了 Work Human ，用户可以在这里构建智能数字人类以帮助日常工作

他站在人工智能行业发展的最前沿，小武还画了他可以预见到微昌杜记者的照片：在不久的将来，在结合虚拟和真实的世界中，个人将拥有更多的工作，面对工作场所，家庭，生活等。个人智能机构的数字助手。这些代理商将帮助我们处理工作事务，家庭事务，个人事务等，还可以在各个领域收集信息并学习知识，然后介绍需要决定的事项。

他说：“我认为这很快就会到来，我们正在这样做。”目前，技术是基于大型模型开发的产品，并支持个人在不同终端上建立智能数字人类克隆。预计将在今年3月，将发布新版本的大型模型，以支持个人构建多个不同的智能应用程序。

核心优势

实现决策情报和团体情报

智能数字人类的核心技术是基于大型模型。 2024年10月， Big Model被列为成都的前10个主要行业之一。肖·尤斯（Xiao ）告诉微信王·钦杜（ ）， 是该行业提出垂直模型的早期公司。

Xiao 向参展商介绍了技术产品，并提供了采访公司的照片

与盲目追求模型的参数数量相比，小认为，弥补大型模型的缺点，即推理能力不足，这一点更为重要。因此，Xiao 在2022年清楚地表明，技术将制造一个垂直大型模型，然后大型模型逐渐形成了决策智能的核心优势和针对特定应用程序方案的群体智能。

决策情报如何在大型模型中实施？对于模型培训，数据，算法和计算能力是三个关键因素。在数据方面， 的业务线， 已允许 积累大量决策数据，包括管理人员如何拆卸任务，如何确认任务顺序，如何思考如何最大化资源，资源，资源，最大化如何避免风险等。这些清​​洁数据构成了模型的核心培训数据。此外，就算法而言， 还基于对目标管理任务的深入了解，开发了一系列决策算法。

因此，依靠大型模型， 的代理人数字人类可以理解用户的意图并帮助他们做出决定。例如，在访问大型模型的目标管理系统时，智能数字人可以帮助员工自动编写工作日，等等。

大型模型的另一个核心优势是团体智能。所谓的团体情报意味着，员工的智能克隆不仅可以完成员工分配的工作，而且还可以与其他智能克隆合作以完成共同的任务。肖·尤斯（Xiao ）以前举例说明了一个例子，如果他必须暂时向客户报告项目的进度，他将不得不一个人打电话给项目负责任的成员。如今，项目组只需要报告进度的通知。在短短几秒钟内，项目成员的代理人数字人可以提交各自的报告，并最终收集并生成摘要报告。小表示， 还是该行业的早期公司，提议成为团体情报。灵感也来自目标管理业务，因为目标管理的下一步是集体协作以共同实现目标。

他得出的结论是，在目标管理业务中积累的经验形成了大型模型与一般大型模型之间的差异。在Xiao 的看来，大型模型的应用程序场景非常广泛。在过去的六个月中，Xiao 暴露于来自服装，餐饮，美容和修指甲等各个行业的人们，并一直在讨论Big Model 可能带来的变化。 “就像互联网推动了电子商务的发展一样，现在大型模型推动了社会各个行业的变化。”小武说。

十年的创业

未来最大的挑战是平衡生存和发展关系

十年前，由于使用技术来帮助人们降低重复性劳动并提高效率的创业理想，小武离开了国有的企业。多年来，这个目标从未改变，但是随着市场的回火，他不再是那时只谈论技术的年轻人。小认为，有很多事情超出了可以思考的技术范围，市场反馈和失败的教训促使他在反思时带领球队向前迈进。

图片是Xiao ，由公司提供

这是我第一次无法支付薪水。小意识到，面对生存，所谓的“高端”技术不值得一提。

2015年， 建立后不久就建立了 ，开发了其第一个产品- Cloud Work ，它是SaaS模型（该模型可以通过网页享受服务并按需付费），并针对目标管理。 ，C端消费者的任务管理系统。但是，C-End消费者不用于为类似产品付费。 技术正处于金融危机中。

市场迫使技术进行调整，小武开始反映：“解决生存问题的先决条件是找到一个人付款。”他重新考虑了 产品的消费者群体，并发现相比之下，公司管理更愿意为管理软件付费。因此， 在2015年将其目标管理业务从2C转变为2B，并最终获得了市场认可。到2018年，技术已成为国内目标管理领域的顶级制造商。

但是，舒适区内的生存并不是Xiao 的追求。他告诉微信者成立记者， 至今已经发展了，尽管有时由于外部环境而具有适度的战略收缩，但基本上从未停止探索新技术。在2022年下半年，由于流行病的影响， 的传统业务发展受到限制。它曾经考虑过切割没有赚钱但占用大量研发资金的新业务以生存。但是他最终没有放弃：“我总是不愿放弃，（投资新业务）就像在孩子身上付出了很多努力。”

在压力下，他看着市场是否可以改善。随后，在2022年底取得了突破，温暖的市场信心使小看到了他新业务发展的希望。有了这样的希望， 于2023年5月坚持并发布了一个大型模型和数字工人。此发行日期与首款国内生成AI产品“ Yiyan”相距仅两个月。

“如果技术不追求扩张或创新，那么生存将不是问题。但是我们希望继续投资和扩大范围。”对于Xiao 而言，经历了十年的企业家精神的 将面对未来的最大挑战仍然是平衡生存与发展之间的关系。

迄今为止， 经历了危机时刻的危机或小规模。现在回顾过去，小武发现危机越多，它越来越促使他冷静下来并思考，这将使公司朝着良好的方向更深入，更大的转变。就像在流行病期间考虑是否“进步”或“撤退”业务时，小武考虑了这一点，然后以为不是在舒适区“生活”，最好是“赶上”并变得更加热情，然后将来会有一个很大的模型。 技术增长的第二曲线。

红星新闻记者Yu Yao实习生福小蛋白

编辑小Ziqi