郑州脚手架批发 中陆物流广场与居然之家合作，宣告王者归来，开启新篇章

郑州脚手架批发 中陆物流广场与居然之家合作，宣告王者归来，开启新篇章

文/河南商报记者 李兴嘉

图/河南商报记者 侯建勋

沉寂一年后，中路物流广场携手居然之家，以霸气姿态宣告王者归来。

此时距离我们去年搬出已经过去整整一年了。他们去教堂结婚，名花有主，观众散去。

去年的这一天，东门，鲜妆绽放桃花。十一年来，米德兰经营混乱，物流模式不适应气候，转租盈利，搬迁鞋城失败，开洗城失败……巨大的损失米德兰帝国一路走来就像一个迷失的孩子。

这次招个有钱老公，会不会刺激这个孩子尽快进入这个盛大的成年礼呢？

信息

居然之家入驻中洲广场

近日，位于京广路南三环路口东北角的中路物流广场传来好消息——竟然之家项目已在此启动。

2016年11月，中路广场已有商户入驻，进入装修阶段。

11月，河南商报记者在现场看到，偌大的中路购物广场周围布满了密集的脚手架。工人们正在装饰外墙。一些家居品牌已经对玄关进行了装修，门楣也挂上了。全新的外观与旧的外观相比，有着天壤之别。工地张贴了写有“安心回家”字样的海报。

“这个项目我们和居然之家董事长亲自商量，租期20年，装修花费近亿元，这是二七区的重大招商项目，书记、区长亲自参与招商易之家河南中鲁集团董事长王超斌向河南商报证实，“该项目已确定，预计年底前开业”。

这是中路物流广场自去年市场搬出以来的最大举措。在批发市场遭遇搬迁命运、原址普遍废弃的背景下，这对于日子过得艰难、空置已久的中洲部来说，不啻为一个皆大欢喜的结局。时间。

2015年6月，中路广场商户散落各处，宛如一位“已故老人”

2015年对于中国大陆集团来说是生死攸关的一年。 “中路广场”就在当年的市场搬迁名单上。那时，中洲购物广场已是暮色中一片死寂，商贾四散。 10.8万平方米的中心广场布满灰尘，已空置多年。

移居国外对于这位暮色“老人”来说也许是一种解脱。

去年盛夏，搬迁正如火如荼地进行时，远在大洋彼岸的王超斌与河南商报发哥进行了一次跨洋通话。他对搬迁后原址的使用守口如瓶，只表示“正在招揽投资，很快就会有”。一家大型国际商业实体已入驻。”

这个刻意的悬念，终于在一年后被提问者本人揭晓。

“当时有300家物流企业，10万平方米的仓储被告知搬迁，我们停电三天三夜，全部清空了。”在搬迁令下，中路物流广场几乎成了一座空壳。

王超斌深感高兴，找到了一个金女婿，为中路物流广场找到了归宿。他甚至向《河南商报》描述了自己打造的米德兰帝国未来蓝图，“随着巨然家居的入驻以及周边的改造，我们将力争在3-5年内建成近20万平方米的商业综合体。可以让梦想成真，为郑州人民带来美好的作品。”

从这句话中不难看出，舵手借此机会，想要将中洲体系重建到昔日辉煌的野心。

杰出的

开幕式吸引了克林顿的祝贺

中央大陆系曾经是那么庞大，那么引人注目。不得不提的是舵手王超斌。

这个郑州商业史上不可避免的名字，创造了多个行业第一。 1990年，王超斌投资创办“”，成为当时中国内陆第一家外资房地产企业。其营业执照为第0001号。他在郑州建造了“台胞住宅小区”，这是全国第一个涉外住宅小区。 2004年，他在新财富劳斯莱斯500富豪榜上排名第78位。

传奇的开始可以追溯到1994年，王超斌购置600亩土地建设中路物流广场。现在看来，这个决定是非常英明、明智的。

“买这块地的时候，每亩不到5万元，现在已经达到了每亩500万元，光是土地的价值就上涨了100倍。” 2011年，王超斌在接受采访时说道。或许，他在买下这块土地的时候，并没有想到此举会给他未来带来指数级的财富增长。

2005年9月，中路购物广场开业迎客。开业之际，还邀请美国前总统克林顿到场祝贺，轰动全城。

最让我们自豪的是这种集货物收集、展示、储存、分拣、销售、配送和信息处理于一体的物流配送模式，在当时是极其先进的。

公开资料显示，中洲购物广场（中洲物流广场核心建筑）按照美国大型购物中心模式设计，建筑面积10.8万平方米，最大经营面积​​全国仓储式自选商城，并提供全套软件接入设备及各类增值服务。

击败

每年接到的订单少于100份

模特遭遇水土不服

然而开业三年后，中路购物广场却出人意料地打出了“转租”牌。王超斌当时表示，“整个广场面积的80%都是分块出租的”。

中大物流持续亏损的困境浮出水面。

敢于吃螃蟹，一步步占据优势，是王超斌致富的秘诀。这是一个商人必备的眼光和策略，但也是中路覆灭的原因。

王超斌也承认，自己被“厂家低价进货、仓储式自选商场”的模式打败了，这种模式过于先进。 “自己代购、厂家直销、网购类似于现在阿里巴巴、京东的模式，非常先进、先进。。但我开业太早了，当时我的网购车可以一天接不到两个订单，一年也接不到100个订单，所以当时就有点缩水了。”

河南省商业经济学会会长宋向清认为，这种模式非常好。 “理论上可以降低采购成本，实现质优价廉，而且自主选择的购物形式可以让消费者将购物与休闲有机结合起来，增加购物乐趣，而且店面空间大，购物舒适度大大提高。因此，国内外有很多这种模式的成功案例。 ”

但他认为，中鲁对这一模式的理解和应用过于简单化。中路自选的商场定位、产品堆放、储物柜、产品种类、补货、产品结构、团队专业度等都与王超斌的理想格格不入。设计上有很大差距。

回转

搬到了茶城、鞋城、西华城，但都不尽如人意。

转型即将到来。

2008年盛夏，中路茶城迎来了客人。当时，北茶城、国祥茶城、老花中茶市场三者相互包围。中路茶城距离最大的海航路茶叶市场仅几站之遥。如果你想在几乎饱和的茶叶市场分得一杯羹，获胜的几率有多大？

不少业内人士持悲观态度：省会城市最适合容纳三个茶叶市场。有限的商户资源已经耗尽。很难说新市场能否超越茶叶市场。但这并不妨碍王超斌依托南三环的地理和物流优势重塑茶叶市场的梦想。

如今，杭州路茶叶市场已不复存在。北茶城去年搬出，当年的南北两割据格局已成浮云。中鲁茶城仍未能跻身茶叶市场前列，表现不温不火。

王超斌并没有休息，他计划重建鞋城。当时，京光路鞋城市场正在搬迁。 “市内进出鞋城的大卡车堵塞了交通，所以市里要求鞋城搬走。我主导建设了南三环鞋城批发市场。”

这就是今天的中路鞋城。

鞋市的搬迁给王超斌带来了政策红利，但却没有带来他想要的繁荣。 “后来鞋城没有完全搬迁，就形成了拉锯经营，商户双向跑，我们很难收租金。我基本上放弃了这个区域。现在只有拖鞋、棉布了。”鞋子等生活用品和鞋类都留在两条街上。”

早在去年夏天，河南商报发哥走访时发现，中路鞋城东西走廊两侧约有70家有门头的商铺。上午10点，正是当天的营业高峰期，只有18家店铺正常营业。 ，空置率达到25%左右。

大约在同一时间，经过长期筹备的中路西华城开业。 “当年，我跑遍了浙江温州、上海、汕头等地，向全国招商引资。加上原来的华中美食城被拆了，来了很多商户，终于稳定下来，我决心经营十五年。” ！”

“十五年”经营目标还不到三分之一，坏消息就来了。由于2015年市场搬迁，化洗商家被“赶走”。

如今，中路西华城的情况并不乐观。除了小区内临街商铺大部分在营业外，市场内大部分商铺都处于闲置状态。以东西走廊两侧商铺为例，开门的商铺共有81家，正常营业的仅有6家，空置率超过90%。

值得一提的是，2014年开业的迪卡侬，人气极高。这家全球最大的体育用品零售商占据中路购物广场近5200平方米，是其在河南的首店。

探究原因

地产转型第一人：怪模式还是地段？

从中原战争的历史中，我们可以看到中原商业的轮廓。令人震惊，但敢于尝试。无论如何，我们都需要总结并从中获得感悟。

河南省商业经济学会会长宋向清认为，三点高水平优势让中路脱颖而出：“一是模式先进，把店变成货场，把货场变成店，物流配送与配送一体化。大卖场、试图销售产品的国贸路也想创新运营模式，但结果却不同。 ”

二是手段先进。 “当时中路购物中心采用的电子商务还不成熟，顾客不多。另外，发展跟不上，平台不稳定，功能有限。结果老客户面对新方法，都傻眼了。自然，他们功亏一篑。 ”

三是推进促销策略。 “我们邀请克林顿是为了造势，树立高端企业形象，但克林顿是政治人物，普通消费者不感兴趣。如果他是名人，效果可能会更好。”

盛亦位，败也位。如果放在南三环商圈的总体布局中，这个位置让人又爱又恨。

“对于销售店或者其他大型卖场来说，这个位置一直都是商业宝地，现在更是理想。南三环通车后，这里的区位优势凸显出来，交通便利性也得到了提升。”另外，可以连接城区和龙湖板块，在该区域没有大型商业网点的情况下，这里的商业前景非常看好。”宋向清说。

但与此同时，缺点也很明显。 “主要缺点是该地区尚未形成成熟的商圈，开发还需要一段时间。”

无论如何，王超斌在商业上的探索为他的继任者铺平了道路。

正如宋向庆所评价的那样，“王超斌董事长是一位追求卓越、思维超前、个性独特、对新鲜事物敏感、对欧美潮流有较早洞察、行动迅速、充满理想主义的企业家。房地产行业，其实他是河南第一。”

这或许是对这位郑州商界先行者更为中肯的评价。

本文未经许可禁止其他公众号及媒体转载或引用。一经核实，“郑州批发市场”团队将通报到底。

制片人/统筹张高峰/剪辑师宋光华/校对丁亚飞/朱碧波

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